法院單位先進事跡(更新版)
【正文】 出、誰的工作差。該院將民事訴訟調(diào)解與化解社會矛盾隱患、與平安建設(shè)結(jié)合起來，分成若干個專題，邀請優(yōu)秀法官和法律工作者，結(jié)合工作實際和典型案例分析，深入淺出地開展大調(diào)解理念教育。其中，主要包括：從去年開始，該院立足隊伍整體素質(zhì)提高，從培樹工作理念入手，強基固本使該項工作出現(xiàn)很大改觀、為進一步硬化工作措施，形成長效機制，該院重點抓了四項制度的建設(shè)與實施、在“五民教育”活動中，*法院領(lǐng)導(dǎo)班子以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機，率先垂范，帶領(lǐng)全體干警一改過去方法生硬和坐等辦案的作法，打破按部就班的工作常規(guī)、在發(fā)揮好法院自身潛能的同時，他們還聚合其他方面的力量，濃化和諧訴訟的社會氛圍，優(yōu)化大調(diào)解工作環(huán)境等，具體材料請詳見： 一年多來，*縣法院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院干警，不斷強化司法公正、注重社會效益的工作理念，積極探索實踐，努力拓寬“和諧訴訟”的路子，收到了顯著效果。二是舉辦“調(diào)解觀摩”，著力開展互促互學(xué)教育。 二、建制度，不斷加大“和諧訴訟”工作力度 為進一步硬化工作措施，形成長效機制，該院重點抓了四項制度的建設(shè)與實施。三是“月交流”制度。去年以來，根據(jù)考評結(jié)果和崗位需求，有2名中層干部被調(diào)離審判崗位，5名實績突出的優(yōu)秀法官得到提拔重用，這一能者上、庸者下的用人導(dǎo)向，在該院引起很大反響。西河村趙氏堂姐妹兩家因宅基糾紛鬧得不可開交，僵持了38年之久涉及兩代人的恩怨，去年訴之法院，聲言“堅決分出勝敗”，在多方調(diào)解無果的情況下，院長、副院長率有關(guān)人員先后26次深入到雙方家中，弘法釋理，不厭其煩地做其勸導(dǎo)工作，鍥而不舍地精誠終將雙方打動，最后互為讓步，原告撤訴、雙方握手言和，使長達38年的積怨雪融冰消，在周圍各村傳為佳話。主管院長對此非常重視，親自幫趙某在一福利企業(yè)XX市深龍包裝制品廠有限公司找到一份月工資1000余元的工作，兩人最終和好。二是律師及法律工作者聯(lián)動調(diào)解。丁某代理人則認為雙方雖已達成了賠償協(xié)議且履行完畢，但原告丁某花費巨大，協(xié)議顯失公平，依法律規(guī)定被告王某仍應(yīng)繼續(xù)承擔(dān)原告的各種費用。利用點滴時間，抓住任何機會，尋找
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