法院審計整改工作經驗交流材料(更新版)
【正文】 過去由辦公室和司法行政處分開管理機關日常經費收支和訴訟費、執(zhí)行費、罰沒收入收取及裝備經費支出等多頭管理的模式。 第4頁 共4頁。二是對會議費、招待費、辦公費的使用實行限額控制，對財務報賬手續(xù)報銷票據作出了16條具體規(guī)定，補助福利由院統一發(fā)放，杜絕損失浪費現象；三是嚴格執(zhí)行銀行開戶、集中支付、政府采購、收支兩條線等財政政策，大型購置和基建開支由院長辦公會討論決定。建立健全各項財務管理制度，把審計整改與建章立制相結合，對《物品購置、管理及財務審批制度》等制度進一步修訂完善，從源頭加強管理。法院審計整改工作經驗交流材料 區(qū)審計局根據區(qū)人大常委會關于加強部門預算管理的要求，對區(qū)人民法院20*年度決算進行了審計。 三是完善制度，從源頭上加強管理。一是取消原有庭室包干經費辦法，院機關經費開支實行總額控制，定額包干，實施經費審批一支筆制度，杜絕多頭審批，亂開
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