打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)富強文明新重工典型材料(更新版)
【正文】 ，每位中層干部做好準(zhǔn)備，進(jìn)行脫稿演講，領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場打分點評并進(jìn)行獎勵。領(lǐng)導(dǎo)班子把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)作為一項重要任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會中央關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理完成當(dāng)前任務(wù)和增強發(fā)展后勁，追求眼前效益和環(huán)境資源協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，在節(jié)能環(huán)保、技術(shù)改造方面加大投入，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。 在學(xué)習(xí)中開拓視野，進(jìn)軍新的市場領(lǐng)域。在市場競爭日趨激烈、經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，要想擺脫困境，實現(xiàn)新的發(fā)展，僅靠吃苦實干是不夠的，必須建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升駕馭現(xiàn)代企業(yè)的能力和水平。近年來，我們按照上級關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的部署要求，堅持以打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為重點，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力，使企業(yè)從困境中崛起，重新煥發(fā)了青春。濟(jì)南重工過去一直缺乏具有競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)品。2006年在全國70個電廠脫硫項目中，濟(jì)南重工拿到37個，并制定了該產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢牢占據(jù)霸主地位。在缺乏外部融資渠道的情況下，領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心，通過精打細(xì)算、節(jié)約挖潛，累計投資過億元，先后新建兩座高標(biāo)準(zhǔn)廠房，購置了260鏜銑床、數(shù)控龍門鏜銑床、5米數(shù)控立車等大型設(shè)備，使公司加工能力大幅提升，為加快企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過這些措施，中層干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，絕大多數(shù)具有大專以上學(xué)歷，還有不少取得碩士學(xué)位。 領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，形成自覺學(xué)習(xí)思考的風(fēng)氣。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，自2004年以來，公司每年都招聘幾十名大學(xué)本科生，今年引進(jìn)了7名碩士、40多名本科生。如投資近400元購置了13輛高檔空調(diào)客車，極大改善了職工上下班的乘車環(huán)境。尤其是公司職工實現(xiàn)了歷史上的首次統(tǒng)一著裝，更是大大提升了企業(yè)的整體形象。 第7頁 共
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