安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報材料(更新版)
【正文】 治工作方案，并要求各單位落實(shí)措施。鋪設(shè)了井下宣傳廣播系統(tǒng)。針對8采區(qū)路途較遠(yuǎn)的情況，開通了職工上下班平巷人車；在此基礎(chǔ)上，在5下山安裝了猴車。 五、以人為本，推新用先在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我礦始終堅(jiān)持以人為本，立足安全生產(chǎn)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入，推新用先，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。三是以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”建設(shè)為抓手，以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。立足班組，服務(wù)現(xiàn)場是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作行之有效的辦法。二是嚴(yán)格管理隊(duì)伍紀(jì)律，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中，做到令行禁止。同時制定了明確的激勵措施，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作做到了職責(zé)分明，統(tǒng)分有序，有責(zé)有權(quán)、有獎有罰。采煤方法為走向長壁后退式，全部冒落法管理頂板，一次采全高。10176。為了確保年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)的兌現(xiàn)，進(jìn)一步明確了各專業(yè)職能科室職責(zé)范圍，在達(dá)標(biāo)工作中形成了達(dá)標(biāo)辦監(jiān)管全面，各職能科室專業(yè)分管主抓的管理模式和以班驗(yàn)收為基礎(chǔ)，日常檢查為輔，旬月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)管理體系。今年，舉辦技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班三期，共有600余人次技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員參加了培訓(xùn)；舉辦班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班兩期，有400人次班組長參加了培訓(xùn)。 三、抓基層打基礎(chǔ)。各職能科室堅(jiān)持做到深入工作現(xiàn)場，指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，服務(wù)基層。 （四）針對巷道壓力大的實(shí)際情況，我礦采取了加大錨桿、錨索的直徑、長度；加打縱向梯子梁；加密錨桿間排距等措施，取得了較好的效果。全礦所有煤巷當(dāng)頭在溜子、皮帶跟當(dāng)頭的基礎(chǔ)上，普及了裝煤機(jī)；開拓當(dāng)頭做到了溜子皮帶跟當(dāng)頭，使用了梭式礦車。從充電房開始一直到井下大巷，懸掛了宣傳煤礦安全知識、警句、警言、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容牌板四百余套。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。 四、堅(jiān)持區(qū)域措施先行，認(rèn)真落實(shí)迎頭或穿層鉆孔超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的“四位一體”綜合防突措施，狠抓了順層抽放鉆孔的施工，通過推廣應(yīng)用大功率鉆機(jī)、高強(qiáng)度鉆頭、大管徑壓風(fēng)管和增壓裝置，提高了鉆機(jī)排渣能力，攻克了順層條帶鉆孔施工深度60米及本煤層鉆孔施工深度70米的難關(guān)（現(xiàn)回采工作面消滅了空白帶），同時采用大功率抽放泵和大管徑的抽放管，提高了抽放負(fù)壓，保證了本煤層鉆孔抽放效果。第四部分四季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)一、安全生產(chǎn)確保兌現(xiàn)“六防一控制”目標(biāo)。 第9頁 共9頁
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1