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安全監(jiān)察局來礦檢查工作匯報材料(更新版)

2025-10-04 19:46上一頁面

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【正文】 治工作方案,并要求各單位落實(shí)措施。鋪設(shè)了井下宣傳廣播系統(tǒng)。針對8采區(qū)路途較遠(yuǎn)的情況,開通了職工上下班平巷人車;在此基礎(chǔ)上,在5下山安裝了猴車。 五、以人為本,推新用先在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,我礦始終堅(jiān)持以人為本,立足安全生產(chǎn),加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入,推新用先,提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。三是以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明示范區(qū)”建設(shè)為抓手,以點(diǎn)帶面推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。立足班組,服務(wù)現(xiàn)場是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作行之有效的辦法。二是嚴(yán)格管理隊(duì)伍紀(jì)律,在質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中,做到令行禁止。同時制定了明確的激勵措施,安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作做到了職責(zé)分明,統(tǒng)分有序,有責(zé)有權(quán)、有獎有罰。采煤方法為走向長壁后退式,全部冒落法管理頂板,一次采全高。10176。為了確保年度達(dá)標(biāo)目標(biāo)的兌現(xiàn),進(jìn)一步明確了各專業(yè)職能科室職責(zé)范圍,在達(dá)標(biāo)工作中形成了達(dá)標(biāo)辦監(jiān)管全面,各職能科室專業(yè)分管主抓的管理模式和以班驗(yàn)收為基礎(chǔ),日常檢查為輔,旬月檢為考核的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)管理體系。今年,舉辦技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班三期,共有600余人次技術(shù)員以上管理人員和驗(yàn)收員參加了培訓(xùn);舉辦班組長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)班兩期,有400人次班組長參加了培訓(xùn)。 三、抓基層打基礎(chǔ)。各職能科室堅(jiān)持做到深入工作現(xiàn)場,指導(dǎo)各專業(yè)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,服務(wù)基層。 (四)針對巷道壓力大的實(shí)際情況,我礦采取了加大錨桿、錨索的直徑、長度;加打縱向梯子梁;加密錨桿間排距等措施,取得了較好的效果。全礦所有煤巷當(dāng)頭在溜子、皮帶跟當(dāng)頭的基礎(chǔ)上,普及了裝煤機(jī);開拓當(dāng)頭做到了溜子皮帶跟當(dāng)頭,使用了梭式礦車。從充電房開始一直到井下大巷,懸掛了宣傳煤礦安全知識、警句、警言、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容牌板四百余套。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。 四、堅(jiān)持區(qū)域措施先行,認(rèn)真落實(shí)迎頭或穿層鉆孔超前預(yù)抽和密集淺孔相結(jié)合的“四位一體”綜合防突措施,狠抓了順層抽放鉆孔的施工,通過推廣應(yīng)用大功率鉆機(jī)、高強(qiáng)度鉆頭、大管徑壓風(fēng)管和增壓裝置,提高了鉆機(jī)排渣能力,攻克了順層條帶鉆孔施工深度60米及本煤層鉆孔施工深度70米的難關(guān)(現(xiàn)回采工作面消滅了空白帶),同時采用大功率抽放泵和大管徑的抽放管,提高了抽放負(fù)壓,保證了本煤層鉆孔抽放效果。第四部分四季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作目標(biāo)一、安全生產(chǎn)確保兌現(xiàn)“六防一控制”目標(biāo)。 第9頁 共9頁
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