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【正文】 出臺(tái)優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)政策。按市政府xx年第20次常務(wù)會(huì)決定,逐步取消免票。即景區(qū)門票收入全額上繳市財(cái)政,實(shí)行財(cái)政預(yù)算。通過(guò)完善財(cái)政體制,以解決目前約束失力、成本失控、預(yù)算失嚴(yán)等問(wèn)題,充分發(fā)揮門票的收入使用效益,增加政府的宏觀調(diào)控能力。第三、實(shí)行嚴(yán)格的登記制度和結(jié)算制度。我們認(rèn)為,不能過(guò)多的利用門票“杠桿”來(lái)撬動(dòng)旅游市場(chǎng),要清醒地看到,我市核心景區(qū)的門票價(jià)格(表二)相對(duì)其他景區(qū)來(lái)說(shuō)不是很高,在旅游費(fèi)用中所占份額也不是很大。因此,建立完善的行政管理體制、科學(xué)的門票收入分配秩序、嚴(yán)格的預(yù)算管理制度,是我市門票管理工作的當(dāng)務(wù)之急?!叭亍睂?duì)于門票收入的預(yù)算,已經(jīng)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來(lái)抓。其次,“三地”嚴(yán)格控制景區(qū)經(jīng)營(yíng)成本,門票印制成本低廉。xx、xx、xx對(duì)免票、獎(jiǎng)勵(lì)票、優(yōu)惠票、直放的管理都是嚴(yán)格按照制度執(zhí)行的。xx市政府對(duì)xx景區(qū)的管理采取股份制模式,實(shí)現(xiàn)收入最大化。前者失去了經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益,后者失去了社會(huì)效益而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)化管理體制,如xx的企業(yè)管理,表面上實(shí)現(xiàn)了利益的最大化,但因其體制問(wèn)題,政府不能在景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)、管理等方面全面掌控,景區(qū)資源得不到科學(xué)的運(yùn)用,景區(qū)的收入政府難以統(tǒng)籌兼顧,政府對(duì)景區(qū)管理的意圖得不到充分地體現(xiàn)。觀光車票沒(méi)有優(yōu)惠,無(wú)論淡季旺季均需要購(gòu)買全票。由于事關(guān)切身利益,每年xx風(fēng)景區(qū)免票也非常少。 在門票管理體制上,xx景區(qū)門票的印制、保管、發(fā)放由xx旅游發(fā)展股份公司負(fù)責(zé)。xx州財(cái)政局。市直單位沒(méi)有接待免票,“四大家”全年接待免票實(shí)行年度控制,每年不超過(guò)3萬(wàn)張。 “三地”門票優(yōu)惠政策 xx門票(125元/張)優(yōu)惠政策。淡季優(yōu)惠幅度15%40%。而xx市因企業(yè)管理模式,不能實(shí)行財(cái)政預(yù)算管理。“三地”政府對(duì)景區(qū)資源的保護(hù)與利用都高度重視,把景區(qū)資源性有償使用收入作為重要的生財(cái)途徑,在制定本級(jí)政府發(fā)展規(guī)劃中,將景區(qū)資源的保護(hù)與利用列入了政府的重要議事日程。三是權(quán)、責(zé)明晰,利益分明。xx旅游發(fā)展股份有限公司有嚴(yán)格的優(yōu)惠政策,從嚴(yán)控制免票直放。也就是說(shuō),按100萬(wàn)人計(jì)算,xx、xx、xx比我市增加門票收入585萬(wàn)元、607萬(wàn)元、497萬(wàn)元。“三地”對(duì)景區(qū)及門票管理權(quán)責(zé)劃分清楚,收入分配簡(jiǎn)單明晰。特別是對(duì)我市工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、財(cái)政收入增長(zhǎng)點(diǎn)不多、城市建設(shè)資金嚴(yán)重不足的客觀現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō),顯得尤為重要。第一、對(duì)我市的接待用票,要從嚴(yán)控制。 (二)是在景區(qū)的管理體制上改革 實(shí)行行政體制的改革。 第10頁(yè) 共10頁(yè)
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