安全生產(chǎn)工作應(yīng)抓好“四、五、六”-抓好安全生產(chǎn)工作(更新版)
【正文】 術(shù)性能提高了，安全保險系數(shù)也有了提高，大大減少了事故風(fēng)險和對人的傷害因素。在這個問題上要注意克服三種傾向：一是組織建立了，只是寫在紙上掛在墻上，無工作安排無活動開展；二是有的人只盯著顯山露水的地方，或偏向利益?zhèn)戎靥幣?，該抓的工作沒抓，職能作用偏離了正常軌道；三是專管部門忙起來了，其他部門缺乏有力配合，只掛號不做事。通過經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，為有針對性地解決問題奠定基礎(chǔ)。即：90％以上的生產(chǎn)事故是由人的因素造成的，這些事故中又有90％以上是因三違造成的。 一、抓好四個經(jīng)常性 （一）抓好經(jīng)常性的教育培訓(xùn)。針對現(xiàn)實社會生產(chǎn)活動中的實際情況，筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作應(yīng)著重抓好四、五、六，即努力抓好四個經(jīng)常性、深化理解五個不等式、把握處理六個關(guān)系。近年來，有安全專家及相關(guān)部門研究指出，有兩個90％值得注意。除抓好重點時段、重點部位、重要環(huán)節(jié)的安全檢查排查外，關(guān)鍵是要建章立制、健全機(jī)制，形成常態(tài)。建立組織機(jī)構(gòu)相對容易，但切實發(fā)揮職能作用就要下大力氣。 （三）高技術(shù)不等于高保險。 （五）當(dāng)前沒出事不等于今后不出事。 三、處理好六個關(guān)系 （一）正確把握安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在做好安全的基礎(chǔ)上獲得的效益才是堅實的，可靠的；否則，就是懸浮于危險之上的，靠不住的，已經(jīng)取得的效益也可能成為因安全事故而付出的代價。綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管是相對而言的，它們既統(tǒng)一又有區(qū)別，相互聯(lián)系互為補充。政府部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)明確責(zé)任，各司其職，安全生產(chǎn)工作才能良好運行，有條
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