【正文】 患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查、確認(rèn)、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。 。下一步我們將結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織開展機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能。 二、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作 。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進行了分解，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項目部、班組。開展月度班組“奪旗”競賽，年度優(yōu)秀班組評選表彰活動，實施正負(fù)激勵，重獎重罰，對評選出的優(yōu)秀區(qū)隊、班組給予“正能量”激勵，全面調(diào)動員工的積極性，提升區(qū)隊班組管理水平。a、b、c三級隱患納入安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)管理，按規(guī)定自動預(yù)警、自動升級、自動考核、自動銷號。 （三）加大安全監(jiān)督檢查力度。 （一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。開展班組“奪旗”競賽活動，實行正能量激勵，對獲得“優(yōu)秀班組”稱號的班組授予“流動紅旗”以示表彰，并進行獎勵，安監(jiān)隊伍建設(shè)方面，實行安監(jiān)員末位淘汰制度，制定了考核實施細(xì)則，對安監(jiān)員實行雙向考評，每月對安監(jiān)員進行打分、測評，進行“較好”、“一般”或“較差”的評價，月底評出月度“最好”、“最差”安監(jiān)員，納入安監(jiān)員末位淘汰考核。嚴(yán)格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、崗位班排查制度，實行三級管理。實行“查后查”制度，每天選擇兩個問題突出的單位進行重點復(fù)查，確保問題得到及時整改。 （三）狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。年初一上手，堅持層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。 下面，我代表 礦業(yè)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。嚴(yán)格落實安全制度。實行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價制度，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌進行評價，每周、每月都評選出最好、最差單位。健全了安全風(fēng)險預(yù)控體系，堅持上追下聯(lián)，責(zé)任追溯，注重績效，從人、機、環(huán)、管、技五方面入手進行危險源辨識，共制作了XX個工種的 張風(fēng)險辨識卡。發(fā)布實施了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》綜合預(yù)案及火災(zāi)、水害、頂板等專項預(yù)案，各生產(chǎn)單位結(jié)合實際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。加大“雙卡雙述”、《七條規(guī)定》的檢查力度，抓抽查提問，更抓現(xiàn)場落實，有效促進了員工正規(guī)操作能力的提升。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任，形成橫到邊、縱到底的安全責(zé)任體系。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，實行安監(jiān)員末位淘汰制度，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和履職能力，堅決把好現(xiàn)場安全管理的第一道關(guān)口。狠抓員工“三表兩卡”、崗位標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進行現(xiàn)場抽查考核。嚴(yán)格落實“煤礦調(diào)度員十項授權(quán)和三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定，增強應(yīng)急處置能力。各車間、班組、項目部分別設(shè)立了安全員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。 、規(guī)范管理。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解情況，引起重視，給予支持。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。上半年公司組織了多次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員460于人次。上半年，公司撥付安全生產(chǎn)專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二篇三：公司安全生產(chǎn)工作匯報材料 安全生產(chǎn)工作匯報 近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。 2012年9月11日 上頁 第21頁 共21頁