【摘要】第六章物業(yè)管理的前期介入[教學(xué)目的要求]通過(guò)學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解物業(yè)竣工驗(yàn)收和接管驗(yàn)收的相關(guān)內(nèi)容,了解物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)方式,掌握前期介入的概念、必要性、內(nèi)容,掌握物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)的程序、掌握物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)和入伙通知書(shū)編寫(xiě)方法以及裝修管理內(nèi)容。第一節(jié)物業(yè)管理前期介入概述一、物業(yè)管理前期介入的認(rèn)識(shí)(開(kāi)發(fā)-經(jīng)營(yíng)-管理)二、
2025-01-27 00:13
【摘要】講課:前期介入與接管驗(yàn)收一、物業(yè)管理前期介入——指物業(yè)管理公司在接管物業(yè)之前,就參不物業(yè)的觃劃設(shè)計(jì)和建設(shè)的過(guò)程。從業(yè)主不使用人及物業(yè)管理的角度,就物業(yè)開(kāi)發(fā)、建設(shè)和今后使用、管理提出建議,幵對(duì)將接管的物業(yè)從物質(zhì)上和組織上做好準(zhǔn)備,以更好滿足業(yè)主不非業(yè)主使用人的需求和有利亍之后的物業(yè)管理
2025-01-27 00:05
【摘要】主講:趙方梅日期:10-09-15目錄一:什么是品質(zhì)二:品質(zhì)發(fā)展歷程三:質(zhì)量意識(shí)簡(jiǎn)述四:品質(zhì)理念五:品質(zhì)的重要性六:質(zhì)量成本七:品質(zhì)管理員基本要求八:培訓(xùn)總結(jié)豪華747客機(jī)在飛行
2025-03-09 12:24
【摘要】無(wú)限極價(jià)值遠(yuǎn)景意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)者帕列托最省力法則2文檔名稱|章節(jié)名稱富人窮人3文檔名稱|章節(jié)名稱掌握世上20%的財(cái)富掌握世上80%的財(cái)富4文檔名稱|章節(jié)名稱用脖子以下賺錢(qián)用脖子以上賺錢(qián)5文檔名稱|章節(jié)名稱負(fù)面思
2025-03-07 23:52
【摘要】QS-9000導(dǎo)入基礎(chǔ)手冊(cè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品管顧問(wèn)有限公司高雄市大昌二路一一一之一號(hào)一十二樓臺(tái)灣TEL:07-3862803FAX:07-3898550深圳TEL:0755-27068115FAX:0755-27089315蘇州TEL:0512-63408668FAX:0512-63408123國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)品管
2025-02-16 22:51
【摘要】先心病介入治療圍手術(shù)期并發(fā)癥的預(yù)防和處理陳少萍秦永文血管相關(guān)并發(fā)癥?股動(dòng)脈撕裂原因:術(shù)前未行股動(dòng)脈造影,應(yīng)用過(guò)大的鞘管套取封堵器時(shí)牽拉使用血管閉合器操作不當(dāng)血管相關(guān)并發(fā)癥?股動(dòng)脈栓塞原因:反復(fù)穿刺、插管損傷,術(shù)后下肢制動(dòng),傷口加壓過(guò)重預(yù)
2025-07-18 09:16
【摘要】第一篇:手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)制度 手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)制度 、體液的診療和護(hù)理操作時(shí),必須戴手套,操作完畢,脫去手套后立即洗手,必要時(shí)進(jìn)行手消毒。、具有防滲透性能的口罩、防護(hù)眼鏡和穿戴...
2025-10-01 18:32
【摘要】第一篇:手術(shù)室護(hù)士的職業(yè)危險(xiǎn)因數(shù)及防護(hù) 手術(shù)室護(hù)士的職業(yè)危險(xiǎn)因數(shù)及防護(hù) 漢壽縣人民醫(yī)院手術(shù)室毛廣平 一、手術(shù)室常見(jiàn)的職業(yè)危險(xiǎn)因素 1、意外損傷 手術(shù)配合中常使用的銳利器械較多,如刀、剪、針、...
2024-11-09 05:22
【摘要】第一篇:手術(shù)室職業(yè)危害及防護(hù) 手術(shù)室職業(yè)危害及防護(hù) 【摘要】近年來(lái),職業(yè)安全成為大家共同關(guān)注的話題,手術(shù)室護(hù)士由于工作節(jié)奏快,任務(wù)繁重?zé)o規(guī)律,加之手術(shù)室內(nèi)每天都不可避免地受感染因素及其他因素的影響...
2024-11-04 06:36