【正文】 ............................................................................ 45 標準作業(yè) ............................................................................................... 46 成本控制 ............................................................................................... 46 機器設(shè)備 ............................................................................................... 46 信息反饋 ............................................................................................... 47 員工出勤管理規(guī)定 ............................................................................... 47 實施進度 ......................................................................................................... 48 建設(shè)期限 ............................................................................................... 48 進度計劃 ............................................................................................... 49 第十一 章 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收評價 .................................................................... 49 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 .............................................................................................. 49 壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 ................................................... 49 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，促進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等 ....................... 50 輻射帶動能力分析 ................................................................................ 50 農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評價 ............................................................................. 51 農(nóng)民增收 ................................................................................................ 51 農(nóng)業(yè)增效 ................................................................................................ 51 與非項目區(qū)比較分析 ............................................................................ 51 其他社會影響 .................................................................................................. 52 第十二章 結(jié)論與建議 ................................................................................................ 52 6 可行性研究結(jié)論 ............................................................................................. 52 存在的問題與建議 ......................................................................................... 53 第十三章 附件 ............................................................................................................ 55 附件 1 總投資估算表 .......................................................................................... 55 附件 2 投資計劃與資金籌措表 .......................................................................... 55 附件 3 土建工程投資明細表 .............................................................................. 56 附件 4 設(shè)備投資明細表 ...................................................................................... 57 附件 5 流動資金估算表 ...................................................................................... 58 附件 6 產(chǎn)品銷售收入和銷售稅金及附加估算表 .............................................. 59 附件 7 固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷估算表 .............................. 60 附件 8 總成本費用估算表 .................................................................................. 61 附件 9 利潤及利潤分配表 .................................................................................. 62 附件 10 現(xiàn)金流量表 ............................................................................................ 63 附件 11： 新干縣楊盛米業(yè) 加工廠平面布置圖 .................................................... 65 7 第一章 總 論 項目單位基本情況 項目建設(shè)單位： 新干縣楊盛米業(yè)有限公司 項目承辦單位、法人代表 法人代表： 楊秋生 聯(lián)系電話 :13979653388 項目建設(shè)內(nèi)容 項目名稱： 年產(chǎn) 3 萬噸精 制 大米加工項目 建設(shè)性質(zhì)： 新 建 建設(shè)地點： 新干縣城南工業(yè)園 建設(shè)規(guī)模： 在 畝土地 上 ，新建 1500 ㎡ 加工 廠房 ， 2400 ㎡ 立筒庫， 2400 ㎡ 成品庫房等 及日產(chǎn) 100 噸 年產(chǎn) 3 萬噸 大米生產(chǎn)線。 投資概算及資金來源 投資概算 項目總投 資 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 萬元， 流動資金 萬元。該項目技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，環(huán)境保護措施得當，符合經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益協(xié)調(diào)發(fā)展原則，建成后將對社會和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生良好影響。 因此，只 有發(fā)展產(chǎn)品深加工， 才能適應(yīng)新的形勢。 項目投資的必要性和經(jīng)濟意義 本項目是根據(jù)調(diào)整農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)化進程，增強龍頭企業(yè)的牽引力，推進產(chǎn)、加、銷一體化建設(shè)的需要而提出的。項目盈利能力強，有較好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，因此，本項目是可行的。屬亞熱帶季風天氣。根據(jù)有關(guān)專家對我市人口發(fā)展所需糧食預(yù)測資料表明：隨著農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，農(nóng)業(yè)人口將會出現(xiàn)負增長，其自用糧也隨著人們生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的改變而有所減少，人平自留口糧 200—250公斤即可。 楊盛 精制大米只需 2 小時 內(nèi) 就能上南昌、吉安 市場， 6 小時就能上 廣東 、 福建 、 浙江 市場， 交通十分便利，水電通信設(shè)施齊全， 區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。 老河口 灌區(qū)是 引丹 三 大灌區(qū)之一，農(nóng)民種植水平較高。 資源優(yōu)勢 新干縣 現(xiàn)有水田 萬畝左右，年產(chǎn)稻谷 萬噸 。 項目生產(chǎn)過程中有一定量的粉塵產(chǎn)生，排放量較大。有通過省勞動廳職業(yè)技術(shù)鑒定中心認證的高級技術(shù)工人 18 人。近幾年來 ，該合作社與 浙江 、 福建 、 廣東 等地的種子公司、 米行建立 了長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，每年需大米 種子幾百噸、精制大米 幾萬噸 。在市內(nèi)要使大米銷售網(wǎng)點遍布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，同時盡量減少銷售環(huán)節(jié)，實行產(chǎn)銷直接見面。農(nóng)產(chǎn)品的銷售要立足于本地，面向全國，著眼國外大市場，尋求銷售空間。 名牌化策略：一是要提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品的地位，以質(zhì)創(chuàng)牌；二是要搞好農(nóng)產(chǎn)品的包裝，美化農(nóng)產(chǎn)品的外表，以面樹牌；三是要開展農(nóng)產(chǎn)品的商標注冊，叫響農(nóng)產(chǎn)品的名字，以名創(chuàng)牌；四是加大農(nóng)產(chǎn)品的宣傳，樹立農(nóng)產(chǎn)品的公眾形象，以優(yōu)創(chuàng)牌，要以名牌產(chǎn)品開拓市場，擴大市場占有率。 建設(shè)標準 在設(shè)計與實施中，力求項目總體布局 科學，工藝先進，流程合理，設(shè)備適用，具體達到如下標準： 在總體布局上達到科學、合理、整齊、流暢。 本項目以滿足使用要求與工藝技術(shù)為前提，土建工程要合理布局，力求重視環(huán)境、抗震、節(jié)能、防火、環(huán)保、衛(wèi)生等各方面要求。 26 具體工藝流程流下： 水稻→初清→去石機→礱谷機→谷糙分離篩→厚度分級機→砂輥米機→鐵輥米機→鐵輥米機→鐵輥米機→大米拋光機→白米分級篩→一次雙色選機（白粒、異色粒）→成品暫存?zhèn)}→包裝機→入庫。 糙米分級工段 糙米分級采用厚度分級機，可有效分離糙米中的未熟粒， 確保糙米質(zhì)量。 優(yōu)質(zhì)米加工的原料主要來源于 新干縣 及周邊地區(qū)水稻種植基地共 45 萬畝。 詳見 項目總投資估算表 。 第八章 財務(wù)評價 本項目財務(wù)評價的主要依據(jù)有： 國家發(fā)改委和建設(shè)部 20xx 年發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》，及國家現(xiàn)行的有關(guān)財務(wù)規(guī)定； 根據(jù)國家農(nóng)發(fā)辦的規(guī)定，基準收益率為 10%； 本項目計算期為 10 年，建設(shè)期 1 年，生產(chǎn)期 9 年； 30 全年工作日按 300 天計； 建筑物的折舊年限為 20 年，設(shè)備折舊年限為 10 年， 征地費用 攤銷年限為 5 年； 財務(wù)價格 a、 財務(wù)評價基于對擬建項目未來年效益與費用的估算，對投入物與產(chǎn)出物的未來價格均采用預(yù)測價格。 c、所得稅 國家對農(nóng)民專業(yè)合作社稅費一直采取優(yōu)惠鼓勵政策，故本 項目獲利后繳納所得稅，所得稅率 按 15%計取 。 10kg 包裝大米 萬噸，年銷售收入 2400 萬元。 機器設(shè)備的折舊年限 為 10 年，凈殘值 5%，年折舊額 萬元。 經(jīng)營成本估算 經(jīng)營成本為外購原輔材料費、外購燃料及動力費、工 資及福利費、修理費、其他費用的總和，經(jīng)計算為 萬元。盈虧平衡 分析 圖如下： 36 銷售收入：萬元 9000 盈利區(qū) 總成本 5000 4000 1000 固定成本 虧損區(qū) 20 40 80 生產(chǎn)能力利用率 % 圖 8— 5：盈虧平衡分析圖 本項目是在企業(yè)自籌資金情況下建設(shè)的，經(jīng)濟效益較好，具有較強的獲利能力，項目實施以后產(chǎn)品銷售收入 萬元，達產(chǎn)后年均利潤總額 萬元，稅后財務(wù)內(nèi)部收益率 %，財務(wù)凈現(xiàn)值 萬元，投資回收期 年，本項目是可行的。因此，該項目的建設(shè)不會破壞周邊生態(tài)環(huán)境。 污水治理 本項目污水排放量很小，主要為生活污水，排入市政管網(wǎng)進行處理。 其組織結(jié)構(gòu)如下： 總 經(jīng)理 采購部 綜合