讀做最好的班組長的一點(diǎn)心得體會(huì)(更新版)
【正文】 隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。 如何搞好班組現(xiàn)場安全管理呢。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。安全管理的根本目的是為了人的安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。對于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。二要嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。 第3頁 共3頁
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