安全生產(chǎn)工作思考(更新版)
【正文】 將會給政府部門和企業(yè)領導帶來決策失誤。、因此，對于安全生產(chǎn)專項整治工作，有三個問題需要我們解決：一是解決“打仗之前無準備”的問題；二是要解決整治過程中的工作環(huán)節(jié)完善問題；三是要解決提高各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的問題。事與愿違。重點要解決什么問題。這個企業(yè)的安全管理重點部 位和場所是什么?；馂氖怯呻娋€短路產(chǎn)生火花所致。 政府領導和工作人員的安全意識決定著一個地區(qū)安全生產(chǎn)工作的進展。有些“因”能促進安全生產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，我們要充分發(fā)揮它的作用；有些“因”則是導致事故的條件，我們應該對它予以控制、消除或轉(zhuǎn)化。它是幾千年來“重物輕人”文化觀念在安全生產(chǎn)上的延續(xù)，也是片面價值觀在安全生產(chǎn)上的表現(xiàn)。可以說，目前安全生產(chǎn)工作仍是三分主動、七分被動。 電線絕緣層為什么會老化。企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀如何。沒有安全生產(chǎn)的過程控制，就不會有安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。穩(wěn)妥前進 當前，在安全生產(chǎn)方面存在三種“不實”的表現(xiàn)。其中有很多原因：一是會議、文件缺乏新意，口號性、原則性內(nèi)容多；二是缺少貫徹落實的具體措施；三是基層管理部門在人力、物力、財力等方面與深入開展安全生產(chǎn)管理仍有一定差距。 第5頁 共5頁
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1