【正文】 在現場核對排版，排版無誤即可安裝石材，切忌隨意擺放包裝箱及隨意切割石材。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合業(yè)主方、總包方的各項工作，協調好外部及內部系統的工作，以高度的責任心去完成工程的各項工作。 8）負責項目中遇到重大問題時向公司匯報、協調、解決。 7）負責施工日記的記錄、管理及公司需要填報的表格資料。 4）負責檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性。 5）參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協議等事項。 1）對上崗人員的技術培訓。 4）負責施工方案中質量部分的起草編制。 2）負責編制職工花名冊，及時進行動態(tài)管理。 10） 負責針對施工中各階段、各環(huán)節(jié)的不同情況隨時組織安全培訓、交底。 8）負責每天的材料損耗記錄，每天下班后現場巡視檢驗材料使用情況、材料回歸情況及廢料回收情況，做好記錄。進場后，我司將同業(yè)主（甲方）、總承包方及監(jiān)理方進行協商，按實際情況對施工平面布置圖做合理的調整。 本工程合理布置施工機具、材料、臨時設施是保證工程順利施工的關鍵。 施工時將使用總包的塔吊或物料提升機，如果還不能滿足垂直運輸需要，我司將在建筑的四周自行安裝卷揚機和卸料平臺。 1）在施工現場將建立完善的水、電使用制度，保證水電的節(jié)約使用。 26 五線制橡膠軟電纜由現場接駁點引至生活區(qū)；現場施工用電由二極配電箱引至施工作業(yè)面內，電纜靠邊懸空掛設，高度 米，配電箱內需設置自動空氣開關，漏電開關，各配電箱必須作重復接地，現場所有設備實施一箱、一機、一閘、一漏電開關制。 二、關鍵節(jié)點計劃 對關鍵路徑上關鍵任務的控制是項目工期及進度計劃最根本的保證。根據我司設計大型工程的經驗，必須預留適當的設計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對幕墻的細部設計作充分的交流與溝通。本工程主要材料：玻璃、 鋼結構、鋁型材、石材面板等大宗材料的進場時間直接影響到整體的工期進度計劃。 2）按期校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。 11）加工者要做到 自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。遇到特殊情況，及時召開有關人員會議，協調解決問題。 10）材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。 17）重視員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，使員工無后顧之憂，充分調動員工的生產積極性。 、業(yè)主和設計院及有關圖紙和規(guī)范要求的材料。 材料采購的定額和計劃：由設計部根據設計做出材料定額，下發(fā)到公司供應部，由供應部根據計調中心的整體計劃制定采購計劃，根據確定的材料廠家，與材料廠家簽定供貨合同。 ：開模周期一般為 1530 天，模圖確認后至供應首批型材一般為 20 天；不需開型材從下訂單起一般供貨周期 20 天。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用期限。針對在農村出現農忙的情況下，勞動力流失問題我們將采取勞動預訂式，協調公司內部資源，保證本工程的勞動力充足。 在勞動班組入場后，根據公司程序文件要求對其進行入場教育，其內容包括安全技術交底、質量技術交底、三級入場教育等，并填寫好相關資料。 工程 材料 的驗收包括工廠原材料及成品的驗收與工地材料及安裝質量（隱蔽工程，中間工程的驗收，邀請現場監(jiān)理不定期地對 工廠、工地進行驗收）材料的質量保證工作，由專職質量員負責，項目經理進行監(jiān)督。 ：供貨周期為 14天。 材料供貨合同的簽定：主要材料的采購合同由材料供應部與供應商簽訂，項目經理審批，然 后履約執(zhí)行；其他輔助材料的采購合同由材料部與供應商簽訂，項目經理審核之后履約執(zhí)行；以上采購合同均按有關規(guī)定，進行采購合同評審，由采購主管簽訂。材料審批確認后，我司將馬上與相關材料廠家落實本工程材料的到貨時間。假如我司中標，我司與材料廠商的供貨合同上還將附加條款：對本項目進行優(yōu)先供貨，最大限度地保障本工程的施工周期。 12）按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。 5）施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等 現象存在。 13）責任體系、責任到位，確保加工成品 100%合格。 4）加工完畢由生產部組織評 審，參加人員：加工負責人、質監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。將本工程定位本年度重點工程，確保按質按期完成任務。 ，我們擬采取如下三條措施： 1）將設計班子的主要人員與建筑師、幕墻設計師對設計過程中的問題進行及時溝通，同時，對業(yè)主就設計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保施工圖紙按時會簽下發(fā)。項目部內部每周舉行工程例會，對沒有按期完成的工程任務進行分析，這樣就能及時發(fā)現問題、解決問題，從而掃清關鍵路徑的障礙，保障工程如期進行。為保證安裝用電及用電安全，避免亂接亂拉，建議總承包單位每層設配電箱，供安裝施工用電。 4）建立獎懲制度，對浪費水資源的情況進行批評和處罰。 施工設備按照施工設備需要量計劃，組織施工設備進場，將施工設備安置在規(guī)定的地點。 在總包的辦公區(qū)域內 設置現場辦公室，作為現場項目管理人員的辦公地點，以便及時與總包和監(jiān)理溝通。施工用電線路鋪設應架空并設在較隱蔽的位置做好防護，接線口應設置明顯，并加設醒目安全防護裝置。 10）負責對不合格材料的退場，并拍照留下證據、記錄。 2）負責根據施工進度編制總材料計劃及月度材料計劃。 4）負責每道工序施工前的安全交底，檢查每個施工班組的安全上崗記錄。 6）負責組織并及時向甲方施工現場負責人匯報工序質量報驗，并填寫相關報驗單、隱檢單和質評表。 3）現場安裝時遇到的技術問題的協調解決。 2）制定現場施工進度計劃。 6）負責技術核定工作，并督促落實修改方案的實施。 9）協助項目經理完成項目的材料、資料、商務、質量、安全、生產、進度等工作。 20 1）負責向項目經理匯報現場的施工情況。 2）負責在公司擬定的重點名單中選擇施工隊，負責施工隊日常的管理和月度考評。 石材退縫打膠對打膠工藝及施工人員水平要求高，容易出現退縫深度不夠、膠表面不順滑等 質量風險，嚴重時影響防水性能。 一、石材開采時的色差控制 石材色差控制需從原材料（荒料）的采購、加工開始 ,采取全員、全方位、全過程控制方式。通過制作樣板測試幕墻的防水性能，設計人員將試驗后反映 16 的問題匯總，從而優(yōu)化節(jié)點，提高幕墻的防水性能。測量隊能獨立完成測量方案編制、成果精度分析、幕墻工程式測量定位、指導施工的結構變形觀測、施工偏差的分析與處理、資料匯總等一系列工作。 收邊收口的好壞直接影響幕墻施工的質量，本工程幕墻施工有很大一部分的工作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不好， 很容易產生漏水。 二、工程質量目標 本項目工程質量保證主體合格，整體一次性驗收合格。所有玻璃幕墻后面未設置襯板的結構梁、墻、柱表面先抹灰處理然后刷涂料（顏色同玻璃顏色）。 面板規(guī)格 —— 采用 6LOWE+12A+6mm 雙鋼化中空玻璃。 幕墻系列 —— 立柱采 用 120x60x4 方鋼管（酒店裙樓及商場）， 80x40x3 方鋼管（酒店主樓），橫梁均采用 L50x5 角鋼 ,鋼材表面全部熱鍍鋅處理。 二、工廠勞動力安排計劃 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 系統 鋁合金玻璃幕墻 幕墻系列 —— 采用 110 系列鋁合金型材。 面板規(guī)格 —— 19mm 厚單片鋼化玻璃（酒店裙樓主入口）， 15mm 厚單片鋼化玻璃（酒店裙樓其他部位）， 10++10 鋼化夾膠玻璃（玻璃肋）。 第三節(jié) 編制依據 一、招標文件及圖紙 ； ； 、大樣圖、節(jié)點圖； 二、主要法律法規(guī)及標準 、行業(yè)和武漢政府頒布的現行有效的建筑幕墻和建筑幕墻施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標準。不斷改善現場施工環(huán)境，達到“安全文明示范工地”標準。相關質量控制內容詳見質量保證措施。 第三節(jié) 酒店塔冠部位的玻璃安裝 本項目酒店塔冠部位玻璃的安裝是本工程的難點，本工程酒店塔冠底部與酒店標準層邊沿距離多達 8 米，工作平臺的搭設比較困難， 100 多米的高空施工安全防護措施也很重要。施工前，應對外墻需用材料及構配件進行嚴格檢查，對關鍵主材如鋁合金型材、密封膠，檢查產品質量保證措施、材質檢驗合格證明等，抽取樣品進行產品質量的檢查，以杜絕規(guī)格、質量不合格材料進場，明確對不合格材料有清場 制度，從材料上杜絕外墻滲漏的起因。然后經鋸切，磨光、拋光等工序制成規(guī)格板。 ，定制加寬美紋紙以及使用特殊刮膠工具等方法解決退縫打膠的可能出現的質量問題。 5）負責組織召開每日工作例會。 4）負責組織每周一次的質量、進度、安全評審會，督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每天對各崗位工作進行檢查。 1）負責組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責編制和審核施工組織設計的技術部分并及時根據施工情況編制實施方案，解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題，落實各項技術和質量管理措施，并指導督促項目技術人員抓好各工序操作、質量驗收及產品保護工作。 2）編制或復核項目施工預算，并做好成本測算工作。 6）參加每周工地現場總包協調會，做好記錄并解決問題。 3）負責過程檢驗，在施工過程中進行每天不少于 2 次、每次不少于 2 小時的質量巡檢，發(fā)現小問題現場解決，把質量隱患控制在萌芽之中，負責質量處罰單的簽發(fā)。 9）負責解決圖紙技術問題，審核加工單，參加各種質量技術會，牽頭與各其他單位有關質量問題的處理。 7）負責參加每周質量、安全大檢查并對安全做出評定。 23 5）負責組織進場材料的驗收、碼放，填寫相關抽檢單。 第四章 施工現場的平面布置 第一節(jié) 施工平面布置說明 進場后，立即與總包單位接洽， 明確施工用的塔吊位置、垂直運輸電梯位置、道路情況、場地情況、水電的布置以及生活區(qū)、辦公室、庫房等相關信息，并根據總包意見，提出本項目的平面布置構想和配合事項，提交與總包單位審批。 1）施工設備和材料堆場按照“就近堆放”的原則，合理規(guī)劃進場使用量，既布置在塔吊覆蓋范圍內，同時考慮到交通運輸的便利，盡量減少材料場內二次搬運。我司將嚴格遵守總承包單位的既定原則，與其他施工單位互相協作、緊密配合，共同利用好有限的平面道路及其它共用設施，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料、垃圾的垂直運輸和人員的運送工作。同時考慮到本工程施工現場場地狹小這一特點，項目將結合施工現場平面布置圖的設計，合理安排必要的場外施工用地，調度好交通運輸工作。 2）用電管理措施 ，控制施工用電和生活用電總量，對電力資源使用做到心中有數。 第五章 施工進度計劃及保障措施 第一節(jié) 施工進度計劃 一、總控計劃 我司保證配合總承包方的施工進度（包括由于施工期間為確保整體工期而作出的修訂），且不因我司原因致使延誤總承包工程進度。 ，避免因為在設計初期考慮的不嚴謹，導致施工過程中的返工，而影響施工進度。寬帶網不但能將兩組設計人員緊密地聯系在一起，而且能使設計加工組裝圖等信息能及時準確地傳輸到公司加工中心的電腦上，并將加工、組裝過程中可能出現的技術問題迅速反饋到設計小組，構筑無障礙的信息交流平臺。 三、 工廠加工進度保證措施 ，存儲便利的優(yōu)勢，作好如下準備工作： 1）后置件、連接件（可供本工程施工 3周的工作量）提前預制。 8）通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產中去。 2）總結施工組織計劃，分別制定月工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“計劃指導生產”的原則，科學合理的安排施工。 7）現場施工人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。要求主體施工方在幕 墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料，軸線標高，避免因調整安裝面影響進度計劃的落實。選擇對象為規(guī)模大、行業(yè)地位高、口碑好的企業(yè)，能夠為工程開展所需的材料提供強有力的保障，能保證材料的質量，供貨周期滿足工程需要。 對于業(yè)主確定的供應價格及供應單位的專項供應材料，將以業(yè)主工程指令《采購結果通知單》為準，接到指令單后與廠家簽訂采購合同。同時要求廠家提供檢驗報告、材質單、合格證、質量保證書等，手續(xù)不全絕不準許入庫。 ：從簽訂合同到供首批石材一般為 1520天，批次間隔一般 25天。 1）本工程勞動力將全部采用有資質、信譽好、成建制隊伍，各個工種熟練工占工人總人數的 80%以上