【正文】 。在智慧經(jīng)濟、智慧江干建設(shè)的基礎(chǔ)上，全力抓好以智能化感知、精細(xì)化服務(wù)、區(qū)域化黨建、大數(shù)據(jù)支撐為主要方向的智慧黨建工作，通過整合黨員信息系統(tǒng)、創(chuàng)新社區(qū)治理系統(tǒng)、搭建一體化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)組織管理、基層服務(wù)、管理考核的智慧化，整體提升工作效率。 二是以點帶面力度還需進(jìn)一步增強。鎮(zhèn)街層面，依托鎮(zhèn)黨代表年會制和街道黨員代表會議制度，實現(xiàn)民主協(xié)商常態(tài)化、規(guī)范化。通過項目化推進(jìn)，推進(jìn)了區(qū)校合作、智慧經(jīng)濟、金融服務(wù)、軍地協(xié)作等15個區(qū)級實事項目和200余個鎮(zhèn)街協(xié)作項目。實行黨員鏈?zhǔn)郊晒芾?，依托黨員先鋒指數(shù)評價管理體系，把緊入口關(guān)，嚴(yán)格落實新出臺的黨員發(fā)展《細(xì)則》，控制黨員發(fā)展數(shù)量。我們堅持運作規(guī)范化，研究出臺《鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)程》、《千名后備干部梯隊成長工程實施意見》等五大系列制度。 三是規(guī)范化提升。針對當(dāng)前基層黨組織存在的評定評價難、整轉(zhuǎn)進(jìn)位難、規(guī)范提升難、基層減負(fù)難的現(xiàn)狀，我著重抓好四個方面。按照黨建工作課題化、難點工作項目化的思路，年初，由鎮(zhèn)街和黨委部門領(lǐng)辦黨建工作重點項目14個。連續(xù)三個月增長超過18%。 五是持續(xù)壓實黨建工作責(zé)任。建立多年不發(fā)展黨員村臺賬，落實掛賬督辦、約談提醒、一票定檔等措施，解決三年及以上不發(fā)展黨員村問題。times。 分析問題原因，主要是一些地方和部門對新時代黨建工作新要求認(rèn)識不深，把握不準(zhǔn)，沒有從舊框框中解放出來，大膽探索、實踐創(chuàng)新的勇氣和魄力不足。個村三年不發(fā)展黨員問題，但未形成有效的管控機制，仍有times。名縣（市、區(qū)）常委組織部長，先后調(diào)整times。名縣（市、區(qū)）委副書記提任正職。 二是聚焦支部夯實基層基礎(chǔ)。times。組織10場創(chuàng)新理論大講堂，舉辦專題研修班9期，市管干部反復(fù)輪訓(xùn)。市級財政列支3000多萬元補助村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費。個，黨組織書記書記隊伍結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化。對縣鄉(xiāng)黨建投入精力多、盯得緊，對其他領(lǐng)域關(guān)注不夠。城市基層黨建引領(lǐng)基層治理方面，沒有突破原有的舊體制。 一是持續(xù)加強黨的政治建設(shè)。深入貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》和省委《意見》，加強各領(lǐng)域黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，市級再創(chuàng)建100個黨建示范點。品牌中當(dāng)先鋒、作表率。建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級黨委書記抓基層黨建四個一（轉(zhuǎn)化一個最難的后進(jìn)村、解決一個最長時間的不發(fā)展黨員村、打造一個新的黨建示范點、培育一個基層黨建新品牌）機制，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任。 一、履行基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)情況 （一）以落實責(zé)任為龍頭，強化組織保障。 三是抓機制保障。按照便于干部操作、便于群眾監(jiān)督、便于基層執(zhí)行原則，圍繞運行、服務(wù)、管理三好目標(biāo)，規(guī)范整合50余項社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)、服務(wù)規(guī)則，推廣社區(qū)運行管理服務(wù)十項制度，進(jìn)一步提升基層治理水平。研究出臺《關(guān)于開展規(guī)范社區(qū)（村）工作事項實施方案》，依照減負(fù)增效的原則，通過準(zhǔn)入式管理、清單式規(guī)范、制度化保障，大幅減少了各類臺賬、考核，明確了4塊牌子、29項準(zhǔn)入事項和22項蓋章事項，三多問題得到了全面清理和規(guī)范。 二是推進(jìn)村社領(lǐng)頭雁隊伍建設(shè)。 （四）以機制創(chuàng)新為抓手，強化載體保障。學(xué)習(xí)借鑒新加坡經(jīng)驗，倡導(dǎo)提出了周三訪談夜民情聯(lián)系機制，我?guī)ьI(lǐng)全區(qū)機關(guān)、鎮(zhèn)街、村社三級干部，連續(xù)46周開展這項活動，圍繞訪出實情，按照走訪組團、時間、人員三個固定的要求，累計走訪拆遷戶、回遷戶、。圍繞全員報到、項目多樣、實效服務(wù)、常態(tài)管理的要求，建立雙向聯(lián)系、溝通、服務(wù)、反饋四項機制，形成在職黨員受教育、居民群眾得實惠、基層黨建添助力的多贏格局。雖然設(shè)計了周三訪談夜、同心圓工程、家園式兩新黨建等系列服務(wù)載體，提升了服務(wù)群眾、服務(wù)轄區(qū)單位、服務(wù)兩新黨員的水平，但在服務(wù)范圍、服務(wù)對象、服務(wù)效果上，還需要進(jìn)一步做好面上覆蓋、問題處置、結(jié)果評估等工作，更好發(fā)揮載體的作用，推進(jìn)服務(wù)的精細(xì)化、常態(tài)化和實效化。四是在抓精細(xì)化上求突破。計劃投入xx萬元，用x年分批次全面加強村級公共服務(wù)中心建設(shè)，切實改善村級辦公條件，提升服務(wù)能力。一是組織開展黨代會代表和黨員違法違紀(jì)排查處置工作，終止代表資格、暫停執(zhí)行人大代表職務(wù)x人。 （四）注重黨建創(chuàng)新，挖掘工作亮點。 二是基層組織黨內(nèi)生活不夠經(jīng)常。 三是運用制度不夠。實施村級公共服務(wù)中心建設(shè)大會戰(zhàn)，分批次建設(shè)全縣所有村級公共服務(wù)中心，提升辦公條件，提高為民服務(wù)能力。 第18頁 共18