從宿遷實踐來看組織工作的三承三啟(更新版)
【正文】 6年10月面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層高配5名副縣級干部和面向全市選拔市人事局、勞動局等5個正處職干部后備人選時，在堅持條件、任職資格和程序的同時，放開年齡、學(xué)歷等方面的限制條件，突出競爭擇優(yōu)、工作實績、任職目標(biāo)公開承諾等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步彰顯從實績看德才、憑德才用干部的鮮明用人導(dǎo)向，實現(xiàn)了由強調(diào)數(shù)量和效率到強調(diào)實績、質(zhì)量和適當(dāng)兼顧公平的轉(zhuǎn)變。從宿遷實踐來看組織工作的三承三啟 時代是組織工作的安身立命之所，創(chuàng)新是組織工作的根本出路。把深化干部人事制度改革作為加速地方經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的重要推動力，在堅持黨管干部這一基本原則的前提下，進一步開闊視野，擴大民主，凸現(xiàn)“競爭”特質(zhì)，不斷探索實施適應(yīng)新形勢的選人用人新機制。另一方面，圍繞讓人才“干事有舞臺，發(fā)展有空間”的要求，進一步拓寬人才的范圍，在抓好傳統(tǒng)的三支人才隊伍的同時，結(jié)合宿遷實際，重視培育土專家和田秀才等鄉(xiāng)土型人才，全面啟動市 第4頁 共4
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