從事基層信訪督查工作的體會(更新版)
【正文】 落實不放手、問題不解決不停手，決不能虎頭蛇尾，半途而廢。 強化機制健全。對一般個案，要把事要解決作為督查的最終落腳點。 五、分段實施 事前引導(dǎo)。 四、區(qū)別性質(zhì) 區(qū)別于業(yè)務(wù)催辦。 領(lǐng)導(dǎo)的力量。除了了解“事”，還要分析“人”。信訪事項能不能得到及時解決，不僅事關(guān)群眾切身利益，而且事關(guān)社會穩(wěn)定。一年多來，很有收獲，也很有體會，現(xiàn)贅筆如下： 一、把握主線 以督查工作開展為主。對將要督查的信訪事項，要調(diào)閱所有卷宗資料，了解事情的來龍去脈，了解信訪人反映的具體問題，了解目前的處理進度，了解領(lǐng)導(dǎo)的批示要求，發(fā)解信訪人已經(jīng)發(fā)生的信訪行為，了解處理問題的責任單位是哪些，這是做好督查的基礎(chǔ)工作。古人云。 社會的力量。因此，不能把督查督辦與業(yè)務(wù)催辦等同起來。對應(yīng)該落實的工作或應(yīng)該解決的問題，在督查時責令當場就辦。對不重視、不落實、不負責、不得力的信訪工作責任人，要敢于問責，決不能畏首畏尾，更不能怕得罪人。督查工作要突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力落核心部位，不能眉毛胡子一把抓，更不能丟了西瓜撿了芝麻，否則就可能面面俱到而面面都不到。 第6頁 共6頁
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