傳統媒體下新媒體發(fā)展對策思考(更新版)
【正文】 需求，為其提供精準投遞和直復營銷的服務。網絡輿情業(yè)務是人民網公司信息服務業(yè)務的重要增長點，帶動了公司信息服務業(yè)務整體增長。④“顯然，信息產品是一種特別適合大規(guī)模定制的產品。以此為基礎，傳統媒體集團就有了內容生產模式轉變的可能，從以主要依賴專業(yè)人員進行的新聞內容生產為主的模式轉變?yōu)槿襟w形態(tài)的綜合信息內容生產并提供即時信息服務為主的模式。傳統媒體集團擁有作為龍頭產品的新聞服務產品，且有較大規(guī)模的專業(yè)生產隊伍，在信息服務領域具有高度的權威性和品牌力。 ，傳統媒體集團在以下四個方面，仍具有明顯的優(yōu)勢：其一，依托社會影響和社會聯系打通各個數據庫的能力。 中國傳統媒體集團發(fā)展新媒體的環(huán)境分析 ，中國的媒介產業(yè)在管理體制方面仍處于分業(yè)種管理的框架下，這一框架，嚴重制約著傳統媒體集團的跨媒體經營；在新媒體的技術平臺上，由于宏觀管理體制的原因，“三網融合”在推進過程中遭遇困境，渠道運營商無法全面進入所有數據傳輸業(yè)務領域，更不能涉足內容生產的主要領域。華納梅克所言，“我知道我的廣告費有一半是浪費的，問題是我不知道浪費掉的是哪一半。這個“用戶”是媒體公共信息服務的接受者，也是媒體多種有償信息服務的定制者，他還是媒體為企業(yè)進行的精確營銷活動的傳播對象。同時，傳統媒體集團相對單一和低下的信息生產和聚合能力與社會多元而海量的信息需求形成矛盾。除此之外，傳統媒體集團歷史上大都保存有大量的信息資料，可以成為其構建數據庫的一個重要基礎。傳統媒體集團的報業(yè)集團通常都擁有一份在當地新聞信息服務和廣告服務市場上占據主要地位的平面媒體，同時擁有可以改造為直復營銷渠道的發(fā)行網絡。自2009年新民網將市場和受眾定位確立為上海本地新聞和生活信息門戶網站之后，就開始嘗試與新民晚報的群工部（即社區(qū)新聞板塊）的整合運作，包括共享新聞線索和讀者爆料，重大新聞事件聯合報道。在大規(guī)模定制的信息生產的基礎上，還可以向定制用戶提供非定制信息服務，即以用戶定制為基礎，推送相關實用信息，其中可以包括企業(yè)的促銷信息。線上產品包括網絡輿情監(jiān)測系統、互聯網輿情監(jiān)測報告以及網絡輿情咨詢服務等；線下產品為《網絡輿情》雜志，雜志訂閱量穩(wěn)步提升，2011年該雜志銷售量超過8000冊。如重慶報業(yè)集團發(fā)行公司通過投遞銀行帳單、保險保單、商會會刊等業(yè)務獲得了大量的高端客戶信息；（2）舉辦各種社會活動，收集客戶信息；（3）購買客戶名錄或數據庫。對于媒體而言，只有憑借內容的強勢，借助相關技術手段，充分占領各種智能化終端，才能夠最終實現信息的價值。傳統媒體集團具有信用度高、權威性強的優(yōu)勢，同時長期影響著較大規(guī)模的具有一定消費能力的主流人群，這些優(yōu)勢構成了傳統媒體集團在媒體購物領域的市場基礎。 第11頁 共11頁
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