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從王熙鳳看企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系處理(更新版)

  

【正文】 的眼神,還要求所有領(lǐng)導(dǎo)要用電子郵件與員工溝通及時(shí)解決員工提出的問(wèn)題,給員工以更多的利益。老總在作出自由決策時(shí)員工也在作自由決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理者絕大部分都已領(lǐng)會(huì)到尊重員工的重要性。如果一個(gè)企業(yè)的人際關(guān)系處理不好,不善于從人性的角度進(jìn)行管理,那么無(wú)論有多么完善的規(guī)章制度它都會(huì)有問(wèn)題。作為主人公之一的王熙鳳精明干練,詭計(jì)多端,掌握著家族的財(cái)政,實(shí)為作品中一熒熒的閃光點(diǎn),當(dāng)年毛主席經(jīng)常對(duì)許世友將軍說(shuō)要讀《紅樓夢(mèng)》,而且至少要讀三遍。兩者缺一不可,這就是企業(yè)管理成功之道所謂的三分技能,七分人際關(guān)系。而王熙鳳既是拿刀的又是最先領(lǐng)到蛋糕的,這即是不平等,是對(duì)下人的不尊重。《紅樓夢(mèng)》中的權(quán)威是讓下面的人害怕,現(xiàn)代企業(yè)管理中的權(quán)威絕不是讓員工害怕,而是要通過(guò)其他手段樹(shù)立。也可以解釋為領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,樹(shù)立榜樣?,F(xiàn)代企業(yè)管理中激發(fā)員工工作熱情、啟發(fā)靈感、提高效率等,獎(jiǎng)勵(lì)是最為直接、有效的方法。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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