從安然和銀廣廈事件引發(fā)對企業(yè)倫理的思考(更新版)
【正文】 錯誤，很可能與自己的利益相關(guān)者在共贏的狀態(tài)下得到很好的發(fā)展，也不至于自己落得破產(chǎn)的地步。 2淺議安然事件出現(xiàn)的問題： ，從而忽略了本企業(yè)利益相關(guān)者的利益。安然公司董事會特別委員會于2002年2月2日在紐約聯(lián)邦破產(chǎn)法院公布一份長達(dá)218頁的報告，據(jù)該報告，安然公司之所以倒閉，是因為管理層經(jīng)營不善，以及部分員工利用職權(quán)之便為自己聚斂財富。并隱藏了數(shù)億美元的債務(wù)。安然歐洲分公司于2001年11月30日申請破產(chǎn)，美國本部于2日后同樣申請破產(chǎn)保護(hù)。另外，該公司還運營著一家天然氣管道系統(tǒng)和寬頻部門。公司所屬7家分公司分別負(fù)責(zé)運輸與儲存、國內(nèi)天然氣與電力服務(wù)、國際經(jīng)營與市場開發(fā)、油氣勘探與生產(chǎn)和再生能源開發(fā)利用等5個領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 其實正如“千里之堤，毀于蟻穴”的道理一樣，安然公司的破產(chǎn)并不是一朝一日的事情。安然破產(chǎn)不僅使數(shù)百萬持股人損失慘重，而且造成該公司大批員工投資在本公司股票上的退休金血本無歸。一些高級經(jīng)理不但隱瞞上一個財政年度（2000年9月到2001年9月）安然公司高達(dá)10億美元的虧損，并且出售了價值數(shù)百萬美元的安然股票。 對于企業(yè)的員工而言，廣大的員工將自己大量資產(chǎn)投資在安然公司上的退休金血本無歸，同時隨著安然公司的破產(chǎn)，廣大員工們頓時變成了失業(yè)者；對于曾對安然公司進(jìn)行投資的廣大普通民眾而言，這樣的結(jié)局，不僅是他們在經(jīng)濟(jì)上遭受到了，是手中原本的潛力股頓時變成了一張張廢紙，更重要的是使廣大投資者的信心收到了重創(chuàng)；對于與安然公司有經(jīng)濟(jì)往來的公司都受到了不同程度的打擊，最為嚴(yán)重的應(yīng)該是替其進(jìn)行虛假報賬的安達(dá)信會計師事務(wù)所，隨著安然事件的發(fā)生，安達(dá)信不僅沒能保住自己的名聲，更重要的是連公司都走向了破產(chǎn)，其管理人員也受到了法律的制裁，可謂結(jié)局很落魄，而像花旗集團(tuán)、摩根大通等這些企業(yè)也不同程度的對安然公司破產(chǎn)的受害者進(jìn)行了賠償。破 2產(chǎn)前的安然公司是一個具有很有經(jīng)濟(jì)地位和社會影響力的公司，但是如果從它虛構(gòu)盈利狀況的角度來說，它并沒有履行到自己對社會的責(zé)任，不論是通過自身的盈利為社會創(chuàng)造價值，還是遵守法律和嚴(yán)守道德底線不對股民發(fā)布虛假消息，誤導(dǎo)股民的投資方向。健全的公司治理和內(nèi)部控制制度，既可防范公司舞弊行為，也有助于提高會計信息的可靠性。事實上，內(nèi)部控制制度涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理、組織構(gòu)架、人事管理、業(yè)務(wù)流程、薪酬制度、財務(wù)管理、會計核算、信息處理、文化建設(shè)等方方面面的問題，并且由于企業(yè)性質(zhì)的差異、規(guī)模的不同，導(dǎo)致在控制程序設(shè)置、控制方法選擇等方面也都體現(xiàn)出不同的特點和要求
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