【正文】 資本的分析維度包括。4非營(yíng)利組織內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)變革趨勢(shì)：一，傳統(tǒng)非營(yíng)利組織的組織結(jié)構(gòu)；二，網(wǎng)絡(luò)視角下非營(yíng)利組織的組織結(jié)構(gòu)：①?lài)?guó)際非營(yíng)利組織的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)a地區(qū)分部結(jié)構(gòu)；b地區(qū)辦事處結(jié)構(gòu)。①自愿者的行動(dòng)是個(gè)人行為；②自愿者的行為必須是自愿的；③自愿者所開(kāi)展的活動(dòng)具有一定的社會(huì)價(jià)值；④自愿者不是孤立地開(kāi)展活動(dòng)，而是在組織中進(jìn)行協(xié)作；⑤自愿者的活動(dòng)動(dòng)機(jī)是利他的和無(wú)私的。 14員工利用對(duì)公平性的感知評(píng)價(jià)組織的薪資制度。 9工作設(shè)計(jì)的思路和方法有。1工作動(dòng)機(jī)不同；2待遇不同；3對(duì)組織的認(rèn)同程度；4在組織內(nèi)的職業(yè)生涯階梯的“連續(xù)性”與“斷裂性”。二外部營(yíng)銷(xiāo)：1產(chǎn)品；2價(jià)格；3渠道；4推廣。 4國(guó)外非營(yíng)利組織募款的常見(jiàn)捐贈(zèng)方式。19非營(yíng)利組織理事會(huì)結(jié)構(gòu)：①理事會(huì)的規(guī)模：主要集中于10至50人之間不等；②次級(jí)委員會(huì)的設(shè)置：a執(zhí)行委員會(huì)；b審計(jì)委員會(huì)；c提名委員會(huì)；d籌資委員會(huì)；e財(cái)務(wù)與投資委員會(huì)。美國(guó)非營(yíng)利組織的注冊(cè)分為聯(lián)邦和州兩個(gè)層次，其理事會(huì)具有較高的獨(dú)立性。 9組織信息披露可分為兩種。 4非營(yíng)利組織理事會(huì)職能。 8非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)決策：一非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)決策的模式：①組織首腦決策；②高層團(tuán)隊(duì)決策；③中層團(tuán)隊(duì)決策；④中基層人員參與決策。二轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)模型：1巴斯把轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)的主要特征概括為4個(gè)i，即理想化影響力、個(gè)別關(guān)懷、精神鼓勵(lì)、智力激發(fā)。 2非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)。 11設(shè)置年度目標(biāo)的重要性。 6戰(zhàn)略計(jì)劃體系具備以下屬性。利益相關(guān)者分析：1出資者；2職員；3服務(wù)對(duì)象；4社區(qū)；5政府。 9政府失靈。 3交換系統(tǒng)的特征。 7非營(yíng)利組織管理中的重要問(wèn)題。 。一，歷史原因；二，市場(chǎng)失靈；三，政府失靈；四，社會(huì)的多元需求；五，團(tuán)結(jié)一致。1誤用或?yàn)E用捐款人的捐款；2侵犯捐款人的隱私；3募款人員的薪酬制度。 2交換主體、對(duì)象及制度等要素構(gòu)成一個(gè)交換系統(tǒng)。①市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源合理配置；②盲目競(jìng)爭(zhēng)造成資源浪費(fèi)。（pestn分析）p指政治與法律環(huán)境；e指經(jīng)濟(jì)環(huán)境；s指社會(huì)與文化環(huán)境；t指技術(shù)環(huán)境；n指自然環(huán)境。一，借力發(fā)展戰(zhàn)略；二，兼并戰(zhàn)略；三，聯(lián)盟戰(zhàn)略。10制定政策的作用：①提高戰(zhàn)略實(shí)施的可能性；②為管理控制活動(dòng)提供了基礎(chǔ)；③提高效率；④適當(dāng)分權(quán)。1價(jià)值導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)；2彈性化領(lǐng)導(dǎo)；3全員領(lǐng)導(dǎo)。4路徑——目標(biāo)理論實(shí)踐是：滿(mǎn)足——扶助——培養(yǎng)。7非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：一非營(yíng)利組織的董事會(huì)；二非營(yíng)利組織的總裁：①非營(yíng)利組織總裁的獨(dú)特性；②非營(yíng)利組織總裁的領(lǐng)導(dǎo)功能：a領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮；b領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的分享。1協(xié)調(diào)機(jī)制；2決策機(jī)制；3監(jiān)督機(jī)制；4激勵(lì)機(jī)制。1信息生成制度；2信息復(fù)核制度；3信息公開(kāi)制度；4信息使用制度；5違規(guī)懲罰制度。 14美國(guó)非營(yíng)利組織治理。 18中國(guó)不同類(lèi)型非營(yíng)利組織治理：①社會(huì)團(tuán)體治理：《社會(huì)團(tuán)體登記管理?xiàng)l例》；②基金會(huì)治理：《基金會(huì)管理?xiàng)l例》；③事業(yè)單位治理：《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、發(fā)放《事業(yè)單位法人證書(shū)》；④民辦非企業(yè)單位治理：發(fā)放《民辦非企業(yè)單位（法人、合伙、個(gè)體）登記證書(shū)。②非營(yíng)利組織交換交易收入核算與監(jiān)督要求：a正確處理主營(yíng)業(yè)務(wù)與附營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系；b劃清交換事業(yè)收入與交易收入的界限；c交換交易收入要納入非營(yíng)利組織預(yù)算管理；d向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照；e按規(guī)定的審批程序辦理報(bào)批手續(xù)；二，上級(jí)補(bǔ)助收入、附屬單位上繳收入和其他收入的核算與監(jiān)督：非營(yíng)利組織的其他收入主要包括：①利息收入；②捐贈(zèng)收入；③投資收益；三，募款途徑、成功募款秘訣及捐贈(zèng)的會(huì)計(jì)處理；四，捐贈(zèng)、受托代理業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)折舊、文物文化資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理；五，民間非營(yíng)利組織資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)、凈資產(chǎn)的分類(lèi)與列報(bào)。 3非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo)：一內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)：1簡(jiǎn)報(bào)；2員工會(huì)議；3內(nèi)部刊物；4員工集體活動(dòng)；5座談會(huì)。 3志愿者與受雇的專(zhuān)職人員之間的區(qū)別表現(xiàn)在。一人力資源規(guī)劃；二工作分析；三招聘與選用；四培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)；五績(jī)效評(píng)價(jià)；六薪酬與福利管理。1特性評(píng)價(jià)；2行為評(píng)價(jià)法；3目標(biāo)管理法。 19自愿者這一概念的基本要點(diǎn)。 3非營(yíng)利組織網(wǎng)絡(luò)化管理戰(zhàn)略實(shí)施階段：1分析非營(yíng)利組織內(nèi)部能力；2進(jìn)行組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析；3制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)：①組織核心能力戰(zhàn)略目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；4組織網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)選擇；5網(wǎng)絡(luò)化管理過(guò)程：其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享——整合創(chuàng)新——組織績(jī)效提高；6網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)和進(jìn)化。1公益推廣合作；2共同主題營(yíng)銷(xiāo)；3核發(fā)許可證方式的營(yíng)銷(xiāo)。 13非營(yíng)利組織的籌資對(duì)象包括。 第十章非營(yíng)利組織評(píng)估 1非營(yíng)利組織具有以下特點(diǎn)。 7非營(yíng)利組織評(píng)估中指標(biāo)的重要性系數(shù)的確定根據(jù)多層次評(píng)估指標(biāo)體系的特點(diǎn)，采用了分層處理的方法，并將主觀賦值與客觀賦值相結(jié)合。二，非營(yíng)利性：1規(guī)制不嚴(yán)；2自律艱難。7中國(guó)非營(yíng)利組織發(fā)展的必要規(guī)制變革：一，為各種非營(yíng)利組織的發(fā)展提供平等的市場(chǎng)體制平臺(tái)；二，積極鼓勵(lì)非營(yíng)利組織的自發(fā)性成長(zhǎng)與發(fā)展；三，實(shí)行非營(yíng)利組織進(jìn)入規(guī)制與稅法規(guī)制相關(guān)聯(lián)。 3非營(yíng)利組織市場(chǎng)化機(jī)制的主要方式。 8非營(yíng)利組織與營(yíng)利組織建立聯(lián)盟的步驟：一非營(yíng)利組織對(duì)自身實(shí)力的評(píng)估；二選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴；三戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式：1與交易關(guān)聯(lián)的公益推廣活動(dòng)；2共同主題營(yíng)銷(xiāo)；3核發(fā)許可證