從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織變革(更新版)
【正文】 握顧客的偏好和產(chǎn)品的銷售情況，將企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過內(nèi)部網(wǎng)達(dá)成整合，能夠縮短產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，減少庫存和浪費(fèi)。自然環(huán)境影響著企業(yè)的地域分布和授權(quán)管理方式，企業(yè)地域分布廣時(shí)，集中管理有難度，宜采取分權(quán)的組織模式。技術(shù)的復(fù)雜性以及它所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)過程，決定了企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和規(guī)模，技術(shù)改變與創(chuàng)新會(huì)促使企業(yè)組織發(fā)生相應(yīng)的變化。選擇新的組織或改革舊的組織時(shí)，必須對(duì)這些權(quán)變變量予以充分的考慮，然后才能依據(jù)權(quán)變變量的變化采用不同的組織模式。從權(quán)變觀念看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織變革 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是通過電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。” 權(quán)變理論認(rèn)為，權(quán)變的最基本原由是變化的環(huán)境，企業(yè)組織變革的根本原因在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，權(quán)變理論中稱之為權(quán)變變量。 包括總體技術(shù)水平、行業(yè)技術(shù)水平、企業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新水平。 指對(duì)企業(yè)有影響的地理位置、氣候以及自然資源等。 互聯(lián)網(wǎng)的延展性（scalability）和靈活性（flexibility）使地理位置、自然資源對(duì)企業(yè)的約束化于無形，市場可以無限制地延伸到任何時(shí)間、任何地方，市場對(duì)所有企業(yè)平等開放，每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)它們正面對(duì)與以前完全不同的競爭對(duì)手和顧客，并且企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和擴(kuò)張速度都發(fā)生了質(zhì)的變化。簡單重復(fù)的工作急劇減少，龐大的機(jī)器體系可以完成更多的機(jī)械工作，而員工承擔(dān)的幾乎都是充滿創(chuàng)造性和靈活性的工作。產(chǎn)品以價(jià)值鏈的形式而存在，除了終端產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是后續(xù)產(chǎn)品或關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)，不同企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)值鏈中僅占有獨(dú)自的細(xì)分部分：企業(yè)之間你死我活的敵對(duì)狀況被合作與兼容或者兼并所替代，市場的爭奪變?yōu)榧夹g(shù)創(chuàng)新與獲得知識(shí)和信息的競賽 ：市場占有率和利潤額不再是實(shí)力的代名詞，取而代之的是企業(yè)成長率。溢達(dá)集團(tuán)是全球最大的襯衣生產(chǎn)商，是典型的傳統(tǒng)企業(yè)。如果選擇漸進(jìn)式，企業(yè)先設(shè)立網(wǎng)站介紹自己的產(chǎn)品和服務(wù)，然后通過實(shí)時(shí)通訊、信息公告欄等形式實(shí)現(xiàn)與顧客的信息交流，開展網(wǎng)上訂貨和支付：最后企業(yè)對(duì)后臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，更進(jìn)一步地完成與其他企業(yè)間的價(jià)值鏈的創(chuàng)新。恒源祥是中國著名的毛線品牌，它旗下的毛線生產(chǎn)企業(yè)有二十多家，但它們并不隸屬于恒源祥，他們之間只是合作關(guān)系，恒源祥讓所有的加盟企業(yè)都接受它的理念、科技手段和系統(tǒng)的管理模式，而這些企業(yè)則成為恒源祥的聯(lián)營工廠，使用恒源祥品牌，這種虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式自1997年以來創(chuàng)造了每年十多億元的銷售收入。通過學(xué)習(xí)突破僵化的教條束縛，學(xué)會(huì)用不同的思維方式看待問題，就能產(chǎn)生許多新的方法去解決問題。 文章代、侯書森。e18
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