產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題調(diào)研報告(更新版)
【正文】 **市應在軟環(huán)境建設(shè)上痛下決心，借鑒學習合肥等地先進經(jīng)驗，將軟環(huán)境建設(shè)與“官帽子”掛鉤，出實招、動真格。 隨著“禁塑令”的實施，環(huán)保意識的增強，科學發(fā)展的推進，可降解塑料產(chǎn)業(yè)無疑是個朝陽產(chǎn)業(yè)，**開發(fā)區(qū)應做足“降解”文章，在新XX縣區(qū)辟設(shè)“可降解塑料生態(tài)產(chǎn)業(yè)園”進行招商引資，引進和興化工的下游企業(yè)，生產(chǎn)可降解塑料產(chǎn)品，不失為明智之舉。據(jù)了解，目前電動汽車的最關(guān)鍵的技術(shù)不在于電機，而在于蓄電池，目前的電存儲技術(shù)遠遠限制了電動汽車的發(fā)展。該市通過引進了太陽能硅材料生產(chǎn)企業(yè)ldk公司，帶動了整個新能源產(chǎn)業(yè)集群的形成，一年的產(chǎn)值達到了近200個億，財政收入占到了該市的半壁江山。緊接著一場由沿海向內(nèi)地進行加工制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮洶涌而來，僅XX市至2008年10月的內(nèi)遷電子企業(yè)達到786家；XX省XX市2007年簽約了 23個沿海地區(qū)的億元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目，XX縣區(qū)引進100多家沿海企業(yè)，盤活存量資產(chǎn)近15億元，實際投資總額近50億元。他們另辟蹊徑，瞄準新興的太陽能產(chǎn)業(yè)，主動上門引進蘇州的ldk公司，僅僅兩年時間ldk公司就將產(chǎn)值做到了100個億，確實是個奇跡。 蓄電池產(chǎn)業(yè)對環(huán)境承載力的要求較高，目前的蓄電池企業(yè)，大都集中在較為偏遠的城市或縣城。合肥的這些做法類似于司法領(lǐng)域的“舉證倒置”，在職能部門和企業(yè)之間，職能部門往往處于強勢，而這種經(jīng)濟領(lǐng)域的“舉證倒置”卻讓企業(yè)獲得了主動，倒逼職能部門轉(zhuǎn)變工作方式、態(tài)度，提高行政審批的工作效率，是真正的“效能革命”。 注重道路設(shè)施建設(shè)。 注重標準廠
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