產(chǎn)業(yè)扶貧年度工作總結(jié)(更新版)
【正文】 。我鎮(zhèn)現(xiàn)已建成“雙百基地”8個，其中養(yǎng)殖基地2個，烤煙基地1個，旅游基地3個，種植基地2個，8個“雙百”基地共流轉(zhuǎn)土地500余畝、直接帶動貧困戶1540戶，778戶貧困戶入股、參與基地務(wù)工人數(shù)762人，8個基地分紅金額達(dá)到40萬元，貧困戶人均分紅達(dá)到300元。 6月份以來，我鎮(zhèn)10個行政村統(tǒng)一按照“建立工作班子、制定工作方案、宣傳動員培訓(xùn)、清理核查資產(chǎn)、評估資產(chǎn)價值、明晰產(chǎn)權(quán)歸屬、編制清產(chǎn)核資報告、公示公開結(jié)果、審查上報數(shù)據(jù)、健全管理制度、驗收清查結(jié)果”等十一個程序步驟，對清產(chǎn)核資工作進(jìn)行查遺補漏，開展“回頭望”，聘請第三方專業(yè)機構(gòu)清查，按照時序進(jìn)度推進(jìn)每個環(huán)節(jié)的各項工作，、。 一是“全域旅游+產(chǎn)業(yè)扶貧”模式。在秋菊山莊段，流轉(zhuǎn)土地158畝，打造百畝菊花種植基地，并提供就業(yè)崗位，作為基地日常管護(hù)人員，獲得土地租金和花卉務(wù)工兩份收入。分戶擴群收入，合作社將積極推廣“賒羔還羊”模式，引導(dǎo)鼓勵貧困戶分戶擴群。合作社和農(nóng)戶蜂蜜全部有長城公司高于市場價回收，解決銷售難題。三是根據(jù)全縣產(chǎn)業(yè)脫貧“110”指揮體系和技術(shù)服務(wù)百日大行動的總體部署，按照技術(shù)“服務(wù)到村、指導(dǎo)到戶、精準(zhǔn)到人”的總體要求，鎮(zhèn)上及時與10名技術(shù)包村干部（貧困村各1名，非貧困村共2名）進(jìn)行了對接，干部及時到村到戶，對貧困戶產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行了摸底并制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，以貧困戶為單元，分類施策，精準(zhǔn)服務(wù)，堅持貧困戶缺什么補什么原則，爭取對270戶產(chǎn)業(yè)脫貧戶，開展全方位、多輪次的技術(shù)服務(wù)，確保每個脫貧戶掌握1門生產(chǎn)技能，每個脫貧村培養(yǎng)1名技術(shù)能手，增強貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能
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