二線干部管理調(diào)查與思考(更新版)
【正文】 定期不定期地與“二線”干部交心、談心，穩(wěn)定他們的情緒，消除他們的思想顧慮。四是在“二線”干部使用上實行雙向選擇。結(jié)合現(xiàn)階段工作實際，可按照“個人自愿、量力而行、雙向選擇、人崗相宜”的原則，作以下幾個方面的安排：一是參與黨委、政府重點工作督查。結(jié)合調(diào)研情況和具體實際，進一步加強和規(guī)范“二線”干部隊伍管理要從以下幾個方面著手。部分現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)在對“二線”干部的使用和管理上存在顧慮，擔心“二線”干部干涉單位決策和具體工作，不愿發(fā)揮其作用，只要慰問好、關(guān)心好就行了，單位發(fā)揮的更多是一個保姆的作用。一些“二線”干部認為自己仕途上已告終結(jié)，處于“一不做，二不休”（即：一不做事，二不退休。 二是滑坡狀況日趨明顯。二是信心缺失。 一、“二線”干部隊伍中存在的突出問題 從調(diào)查情況看，“二線”干部隊伍總體狀況較好，大部分同志在多個崗位、多個領(lǐng)域工作過，積累了豐富的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗，有的還是某一工作領(lǐng)域的專家、權(quán)威。認為自己是“下臺”干部，會被人另眼相待。調(diào)查顯示，有20名同志不愿意從事組織上安排的一些力所能及的工作，占調(diào)查總數(shù)的15%，雖然只是少數(shù)同志，一定程度上也反映了部分同志的心態(tài)。 一是思想認識難統(tǒng)一。 。因此，必須要強化宣傳教育，破除當前社會以及“二線”干部本人思想觀念束縛，在全社會樹立“二線”干部大有可為的觀念，引導(dǎo)“二線”干部正確對待組織安排，珍惜退休前的工作機會，調(diào)整好心態(tài)，“不越權(quán)，不越位”，主動“傳、幫、帶”，繼續(xù)閃光發(fā)熱。充分利用“二線”干部情況熟、經(jīng)驗足、善于做群眾工作的優(yōu)勢，積極發(fā)揮傳、幫、帶作用。把“二線”干部的管理納入整個干部管理體制。四是實施離崗?fù)损B(yǎng)或提前退休制度。 第7頁 共7
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