【正文】 開(kāi)發(fā)。 四是以活動(dòng)為載體，激發(fā)工作熱情。二是勤政務(wù)實(shí)，在發(fā)展專(zhuān)合組織中，供銷(xiāo)社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱，親自到村社50次加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨和工會(huì)組織建設(shè)，加強(qiáng)離退休黨員管理，關(guān)心他們的生活，定期開(kāi)展組織生活，使他們離崗不離黨。對(duì)資金實(shí)行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理。 （四）全員發(fā)動(dòng)，落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)招商引資再上臺(tái)階。 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)的依托和基礎(chǔ)，也是供銷(xiāo)社自身發(fā)展的需要。在發(fā)展過(guò)程中，充分利用棉花，農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為專(zhuān)合組織提供資金，技術(shù)，信息，場(chǎng)地條件，解決專(zhuān)合組織運(yùn)行之初的諸多問(wèn)題，全年為專(zhuān)合組織優(yōu)惠提供棉種，化肥，農(nóng)藥等物質(zhì)40噸，讓利8萬(wàn)元，安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥，科學(xué)用藥，病蟲(chóng)害防治，解決專(zhuān)合組織生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題?！赀€先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識(shí)培訓(xùn)和考試，四五普法知識(shí)考試，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識(shí)水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導(dǎo)供銷(xiāo)社工作奠定了基矗 二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺(tái)階 （一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感 在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷(xiāo)社繼續(xù)改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(zhǎng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)大英優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷(xiāo)社的地位和作用。1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失；對(duì)資金實(shí)行一支筆管理，統(tǒng)收統(tǒng)支，把有限的資金用于供銷(xiāo)社發(fā)展和改革遺留問(wèn)題的處理；2，厲行節(jié)約，嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支，一切從節(jié)約出發(fā)。在開(kāi)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在政策允許的前提下，參與糧食收購(gòu)600噸。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書(shū)，企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。同時(shí)，供銷(xiāo)社利用所屬企業(yè)積極參與專(zhuān)合組織的產(chǎn)品銷(xiāo)售。對(duì)縣聯(lián)社機(jī)關(guān)分科室和職員也制定了明確的工作目標(biāo)，簽訂機(jī)關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書(shū)，企業(yè)和科室職員的年終考核與年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。以供銷(xiāo)社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。對(duì)組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項(xiàng)目10次。 在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并交納了年底工作責(zé)任金?！赀€先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，公務(wù)員知識(shí)培訓(xùn)和考試，四五普法知識(shí)考試，通過(guò)學(xué)習(xí)，使自身的認(rèn)識(shí)水平和工作思維都發(fā)生變化，為全盤(pán)掌握指導(dǎo)供銷(xiāo)社工作奠定了基矗 二，轉(zhuǎn)變職能，強(qiáng)化服務(wù)，狠抓發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)供銷(xiāo)社工作再上臺(tái)階 （一）理清思路，轉(zhuǎn)變職能，落實(shí)任務(wù)，增強(qiáng)系統(tǒng)員工工作的主動(dòng)性與責(zé)任感 在供銷(xiāo)社股金基本兌付完畢，企業(yè)和人員進(jìn)行改革后，全系統(tǒng)干部職工集思廣益，認(rèn)真分析研究供銷(xiāo)社繼續(xù)改革與發(fā)展的問(wèn)題，通過(guò)職工會(huì)議，集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策，明確確立了供銷(xiāo)社必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)的宗旨，立足“三農(nóng)”，從建立專(zhuān)合組織入手，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為紐帶，全面發(fā)揮供銷(xiāo)社長(zhǎng)期從事流通，網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)大英優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的建立和快速發(fā)展，體現(xiàn)供銷(xiāo)社的地位和作用。四是產(chǎn)銷(xiāo)互動(dòng)，發(fā)揮供銷(xiāo)社的橋梁與紐帶作用。以開(kāi)門(mén)開(kāi)放辦社，重新整合農(nóng)資經(jīng)營(yíng)。在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的上風(fēng)，實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出往，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項(xiàng)目10次。 在年初，縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實(shí)際，結(jié)合上面的安排，制定了全年工作目標(biāo)與措施，為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并交納了年底工作責(zé)任金。對(duì)組建的專(zhuān)合組織，供銷(xiāo)社利用多年從事經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行內(nèi)引外聯(lián)，供銷(xiāo)社組織專(zhuān)業(yè)合作社走出去，了解市場(chǎng)，引進(jìn)外地客商到大英實(shí)地考察水果，花椒，花木以及優(yōu)質(zhì)水果項(xiàng)目10次。以供銷(xiāo)社控股的有限責(zé)任公司為載體，以聯(lián)合，連鎖，承包等形式，積極開(kāi)展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，全縣供銷(xiāo)社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)33個(gè)，農(nóng)資經(jīng)營(yíng)份額已占全縣的90％，玉豐，天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100％。 在既要解決供銷(xiāo)社遺留問(wèn)題，又要加快發(fā)展的情形下，加強(qiáng)供銷(xiāo)社管理是保證科學(xué)工作順利進(jìn)行的必要條件。 二○○四年十二月三十日 第四篇：供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告精選供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 供銷(xiāo)社領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告篇1 一，認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，改變觀(guān)念，提高駕馭供銷(xiāo)社工作的執(zhí)政能力 一年來(lái)，縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷(xiāo)社供銷(xiāo)社經(jīng)過(guò)股金清整和企業(yè)全面改革，供銷(xiāo)社面臨新的形勢(shì)，需要不得地總結(jié)和探索，一年來(lái)，個(gè)人堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)供銷(xiāo)社的業(yè)務(wù)知識(shí)，法律知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等，特別是在發(fā)展專(zhuān)合組織中，個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展模式，取得明顯效果。二是發(fā)揮供銷(xiāo)社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢(shì)，為農(nóng)村專(zhuān)合組織發(fā)展提供助推劑。 （三）適應(yīng)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，恢復(fù)和發(fā)展供銷(xiāo)社傳統(tǒng)購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。在開(kāi)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，供銷(xiāo)社實(shí)行聯(lián)合合作，在 政策允許的前提下，參與糧食收購(gòu)600噸。1，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)資金管理，設(shè)立基層社管理辦公室，對(duì)基層社的資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照“公開(kāi)，公平，公正”原則處置社有集體資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)不流失。協(xié)助縣政協(xié)深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專(zhuān)合組織發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告，為全縣專(zhuān)合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù)。對(duì)2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和懲防體系建設(shè)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，傳達(dá)貫徹了縣紀(jì)委十三屆三次全會(huì)精神，簽訂了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真開(kāi)展廉政建設(shè)宣教月活動(dòng)，組織機(jī)關(guān)全體工作人員進(jìn)行了黨內(nèi)法規(guī)知識(shí)測(cè)試，認(rèn)真落實(shí)〈〈廉政準(zhǔn)則〉〉，班子成員帶頭做到廉潔奉公，認(rèn)真遵守中央、省、市、縣委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政紀(jì)律、政治紀(jì)律、干部人事工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等規(guī)定。 （三）完成了縣委、政府交辦的工作任務(wù) 根據(jù)縣委縣政府的安排，供銷(xiāo)社幫扶黃糧鎮(zhèn)廟埫坪村，供銷(xiāo)社班子成員在新一輪“三萬(wàn)”活動(dòng)中先后多次進(jìn)村入戶(hù)，了解各戶(hù)的基本情況，慰問(wèn)困難群眾，幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃，相繼為該村解決發(fā)展資金3萬(wàn)元，積極協(xié)調(diào)聯(lián)系向外爭(zhēng)取資金13萬(wàn)元，其中已到位2萬(wàn)元，聯(lián)系并落實(shí)農(nóng)村房屋改造50戶(hù)，可為村民爭(zhēng)取改造資金30萬(wàn)元。五是可以增加稅收，促進(jìn)就業(yè)。參與、領(lǐng)辦、提升南陽(yáng)鎮(zhèn)綠沁源、惠農(nóng)等3個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的經(jīng)營(yíng)水平，幫助其規(guī)范了內(nèi)部管理，為社員提供了良好的服務(wù)。 三、存在的主要問(wèn)題及今后工作的努力方向 我們按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)要求，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開(kāi)展工作工作并取得了一些成績(jī)，但由于歷史的和現(xiàn)實(shí)的原因，我們?nèi)匀淮嬖诓簧賳?wèn)題，主要表現(xiàn)在，自身實(shí)力較弱，服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問(wèn)題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問(wèn)題仍然是老大難的突出問(wèn)題。定期組織班子成員學(xué)習(xí)政治理論、供銷(xiāo)業(yè)務(wù)和法律知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法依規(guī)工作、總攬發(fā)展全局的能力。 五是加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。從單位有限的辦公經(jīng)費(fèi)中擠出20000元，幫助該村改善辦公設(shè)施，幫助理清發(fā)展思路，確定出“主抓烤煙、穩(wěn)定畜牧、發(fā)展蔬菜、治窮致富”的工作思路，計(jì)劃發(fā)展煙葉1100畝，發(fā)展蔬菜500畝，生豬出欄2100頭、山羊出欄2000只的工作目標(biāo)，同時(shí)改善人畜飲水現(xiàn)狀，解決兩處飲水工程。同時(shí)可作為向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的載體。 構(gòu)建“新網(wǎng)工程”，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)擴(kuò)大內(nèi)需。 三、存在的主要問(wèn)題及下半年的主要工作 由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我們的工作仍然存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，自身實(shí)力較弱，服務(wù)三農(nóng)的能力和手段不夠，發(fā)展步伐不快等等，仍是我們急待解決的問(wèn)題，人員老化、人才缺乏、資金匱乏等問(wèn)題仍然是老大難的突出問(wèn)題。 （四）、繼續(xù)開(kāi)展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)。 一、常抓黨的組織建設(shè)，推進(jìn)基層黨建工作 一是加強(qiáng)班子建設(shè)。結(jié)合供銷(xiāo)系統(tǒng)實(shí)際，制定黨員干部服務(wù)承諾制度、黨組織生活會(huì)制度、黨員聯(lián)系群眾工作制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等18項(xiàng)黨務(wù)工作制度全部上墻，確立公布“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、群眾得實(shí)惠”的活動(dòng)方式、活動(dòng)主題和目標(biāo)要求，確保黨建工作規(guī)范有序地開(kāi)展。 推進(jìn)系統(tǒng)效能建設(shè)。 三、常抓法紀(jì)廉政教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 堅(jiān)持開(kāi)展廉政教育活動(dòng)。四是開(kāi)展學(xué)教活動(dòng)。在落實(shí)“十個(gè)全覆蓋”工作中，構(gòu)建了防腐工作機(jī)制，有效進(jìn)行防控工作。村級(jí)社在開(kāi)展農(nóng)資、日用消費(fèi)品供應(yīng)的同時(shí)，還增設(shè)了銀行卡轉(zhuǎn)賬代理、農(nóng)資技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行了會(huì)員制，對(duì)會(huì)員購(gòu)物進(jìn)行二次優(yōu)惠返利，我社切實(shí)把村級(jí)綜合服務(wù)社辦成了農(nóng)民自己的放心社、方便社、實(shí)惠社。為聯(lián)系村“農(nóng)家書(shū)屋”送科技、法律圖書(shū)500冊(cè)，積極向上爭(zhēng)取政策和項(xiàng)目資金20余萬(wàn)元扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展。堅(jiān)持和完善各項(xiàng)信訪(fǎng)制度，制訂并堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、突發(fā)事件應(yīng)急處置方案、領(lǐng)導(dǎo)值班日制度等