【培訓(xùn)計劃方案-培訓(xùn)計劃書】培訓(xùn)計劃書(更新版)
【正文】 合個人的思考，提煉核心創(chuàng)意或撰寫劇本片段。 最近3個月，每周例會，每人輪流講解公司簡介，共同提升，并為外出講稿做準備。 時間。 第11頁 共11頁。 b、部門間協(xié)作能力培養(yǎng)： 途徑。 所有項目按照投標的要求，內(nèi)部模擬講稿，總結(jié)經(jīng)驗。 廣泛搜集國內(nèi)外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。 日常項目會，時間不定。機關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對培訓(xùn)過程進行拍照，以便收取相關(guān)素材。 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：一至三次 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關(guān)鍵績效指標等。 三、遵循培訓(xùn)原則培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長； 針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)； 培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。 2，工作分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度； 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求； 能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。 企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。 各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓(xùn)之間因人員、時間、場地等沖突。 周例會：原則上周五下午3：30——5：30。旨在熟悉影視的表現(xiàn)手法，劇本的創(chuàng)作方法，提升編導(dǎo)能力。 每天的晨會和周五的例會，每個人按照正規(guī)的流程，用普通話講解相關(guān)的方案和分享資料。日常工作時間，晨會
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