【正文】 繁榮了經濟，增加了收入，擴大了消費，推進城鄉(xiāng)基礎設施建設，提高了群眾的生活質量。事實告訴我們，環(huán)境是生產力，抓環(huán)境就是抓機遇、抓開放、抓發(fā)展，抓住了環(huán)境就抓住了新一輪大發(fā)展的主動權，抓住了環(huán)境就搶占了經濟發(fā)展新的制高點。已簽訂的不少項目，需要政府協(xié)調解決審批、配套費用、貸款等，政府及企業(yè)之所急，保證項目按期開工建設。對投訴案件，按分級負責、歸口辦理的原則，由區(qū)優(yōu)化辦督辦或直接查辦。成立行政服務中心，并與“行政審批服務中心”合署辦公。 “一個護身符”保護。具體就是與客商談成項目后，由招商辦牽頭，各相關單位遵照公開“職責權限、辦理依據、辦事程序、辦事時限、收費標準、辦事結果、重要決策、廉政規(guī)定、監(jiān)督辦法、責任追究”的“十公開”要求，集中到行政服務中心，負責代辦和協(xié)作辦理各種手續(xù)，必須在最短工作日內完成對相關手續(xù)的報批和完善。責任單位將項目聯(lián)系、服務作為本單位的工作職責，納入年終目標考核。衛(wèi)生防疫管理部門對一般預防性衛(wèi)生監(jiān)督的審批和環(huán)保部門對中、小型項目環(huán)境影響報告的批復在5個工作日內完成。從規(guī)劃、國土資源、建設、環(huán)保、工商、技術監(jiān)督、國稅、地稅、發(fā)改委等部門各抽調一人，組成相對固定的“一班人”，并全部到行政審批服務中心工作。 一、主要做法 “一班人”服務。土地管理部門辦理投資項目用地，7個工作日內完成用地項目審核，12個工作日內完成土地面積測量和土地價格評估。責任單位確定后，責任單位的“一把手”即為項目建設第一責任人，由第一責任人親自負責或指定本單位有關人員具體負責項目立項、開工、建設等前期的接待、協(xié)調等各項工作；項目建成投產后，責任單位還要實行全過程跟蹤服務，直到項目單位生產經營走上正常運轉軌道。對項目的立項、開工、建設按照“快事快辦、特事特辦”的原則，本著“快捷、高效、有序”的精神，為企業(yè)生產者提供一條“綠色通道”。區(qū)優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境辦公室統(tǒng)一印制《xx區(qū)企業(yè)收費監(jiān)督本》，“監(jiān)督本”設立收費時間、收費單位、收費項目、收費標準、收費金額、收費依據、收費人員、投訴電話等欄目，執(zhí)法人員在執(zhí)行收費公務時，必須按照要求填寫收費監(jiān)督本。 “一個服務中心”辦理。行政效投訴中心與區(qū)優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境辦公室合署辦公，向社會公開投訴電話，保證企業(yè)能在24小時內隨時進行電話投訴。xx區(qū)廣大干部群眾牢固樹立“人人都是投資環(huán)境，人人都是xx形象”的理念，抓協(xié)調，用真情，守承諾，爭速度，為投資企業(yè)大開綠燈。經濟發(fā)展環(huán)境是市場經濟發(fā)育的條件，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境是搶占經濟發(fā)展制高點的需要。經濟發(fā)展快慢直接影響人民群眾生活水平，經濟發(fā)展環(huán)境直接涉及人民群眾的切身利益，關系到人民群眾的安居樂業(yè)，關系到黨和政府在人民心目中的形象。這些問題的存在，主要是一些深層次的問題并沒有得到很好的解決。 上述問題的存在，阻礙了xx經濟發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，干擾了企業(yè)正常的生產經營活動。一是繼續(xù)抓好政策清理。嚴明紀律，跟蹤督查。二是積極打造誠信xx。加快兩路開發(fā)步伐和重點項目建設進度，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，在近期我們開展了全區(qū)城市環(huán)境夏季綜合整潔活動。必須切實凝聚各方力量，形成強大聲勢，堅持不懈地抓好落實。凡是涉及多個部門、多家單位的事情，都要主動協(xié)調，密切配合，確保政令暢通。 考核驗收，嚴格