215旅游集團四年工作思路(更新版)
【正文】 旅游景區(qū)的建設品味。 .企業(yè)集團化 一是從著力完善集團公司的法人治理結構入手，逐步完善集團公司的董事會、監(jiān)事會；二是按照集團化發(fā)展的要求，以股權控制式的組織模式為目標，建立起資產(chǎn)經(jīng)營一體化，垂直控股的母子公司體制形態(tài)，強化集團公司對所屬企業(yè)的財務管理；三是通過聯(lián)合證券公司進行資本運作，以行政劃撥、股權轉(zhuǎn)讓、控股（參股）經(jīng)營等多種低成本擴張方式，進一步做大集團公司規(guī)模，下一階段擬考慮的對象是國際組團社和旅游車隊。 .搞好企業(yè)形象策劃 企業(yè)形象是一個綜合的、系統(tǒng)的整體。 （一）總體思路 集團公司年發(fā)展的總體思路是。年，實現(xiàn)： 景區(qū)接待旅游者萬人次，旅游收入萬元，分別比上年增長； 賓館接待住宿者萬人次，營業(yè)收入萬元，分別比上年增長 以厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)和南昌賓館改造擴建項目為主要載體，力爭實現(xiàn)引進外資萬美元、引進內(nèi)資萬元人民幣。南昌第三屆金秋經(jīng)貿(mào)活動月”活動為契機，通過舉辦精美的節(jié)慶活動，進一步樹立集團公司在旅游行業(yè)中的整體形象；二是要通過抓好集團公司及所屬企業(yè)合同、協(xié)議、對外業(yè)務的細微管理，全面塑造集團公司在社會公眾心目中“誠信為本”的經(jīng)營者形象。 .創(chuàng)新資源 一是創(chuàng)新集團公司的無形資源，年，集團公司要確實抓好“滕王閣”知名商標的注冊事宜，充分借鑒黃鶴樓等兄弟單位的先進經(jīng)驗，用我們的無形資產(chǎn)吸納別人的有形資金；二是創(chuàng)新人文資源，滕王閣景區(qū)和厚田沙漠生態(tài)旅游景區(qū)要不斷地挖掘更為豐富的人文資源，通過編成故事、傳說等吸引更多的游客。 第7頁 共7頁
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