【正文】 全教育、安全交底、安全檢查、安全評比激勵等制度。 四、施工中實行目標(biāo)考核制，制定各項目標(biāo)考核辦法，如進度獎、質(zhì)量獎、安全獎、文明施工獎、合理化建議獎、技術(shù)創(chuàng)新獎等，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。 （五）服從業(yè)主在有關(guān)技術(shù)上，特別是系統(tǒng)接口上的協(xié)調(diào)和管理。 與裝飾單位之間制定成品保護職責(zé)并經(jīng)常檢查，保護好已經(jīng)安裝好設(shè)備或探測器等重要設(shè)施。 （二）施工中出現(xiàn)的設(shè)計、產(chǎn)品問題應(yīng)積極配合設(shè)計單位和供貨商修改、解決，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題堅決、及時調(diào)換， （三）協(xié)助設(shè)計單位完善，優(yōu)化原設(shè)計，將系統(tǒng)或產(chǎn)品的設(shè)計缺陷較好地解決，以保證達(dá)到招標(biāo)文件要求的消防系統(tǒng)的各項功能，且提高系統(tǒng)運行的可靠性 ，降低故障率和維修費用。施工進度計劃圖附后。 第五章 施工準(zhǔn)備和計劃 本工程為我司跟蹤重點工程，質(zhì)量要求高、工期短、專業(yè)多、資源投入量大、分工細(xì)，必須認(rèn)真做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能做到有序施工，保證工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 七、 圖紙深化設(shè)計 （ 1）深化設(shè)計是機電承包商在業(yè)主提供的擴初設(shè)計圖、招標(biāo)圖紙或“施工圖”及設(shè)計變更的基礎(chǔ)上 ，依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范和施工現(xiàn)場實際情況，深化繪制出能夠正確指導(dǎo)工程施工的施工圖。 （ 4） 深化設(shè)計流程圖 深化設(shè)計部 施工圖 接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范 及設(shè)計變更文件 材料部 21 已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料 批準(zhǔn)情況 批準(zhǔn) 第三節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 一、 由項目經(jīng)理牽頭，組織人員進行現(xiàn)場勘察； 二、 與建設(shè)單位、土建單位協(xié)商，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，落實臨時實施搭建； 三、 協(xié)調(diào)環(huán)衛(wèi)、公安、消 防、交通、街道等周邊關(guān)系； 四、 安裝施工臨時用電源、水源； 五、 按 ISO9001： 20xx質(zhì)量手冊、程序文件規(guī)定及公司 CI 規(guī)定，落實公司《工程施工管理辦法》，及現(xiàn)場標(biāo)識布置； 六、 作好電話、傳真的申請辦理，以及電腦、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施的配備；在人員出入管理嚴(yán)格的施工區(qū)域，為進出人員辦理出入證件。 ①建設(shè)項目的建筑概況、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。 業(yè)主提供合同工程現(xiàn)場區(qū)域的電源，計劃需用功率為 200KVA、接線電纜為ZRYJV23*70+2*35，配電采用安全動力箱、照明箱進行配電和計量。根據(jù)甲方施工進度要求組織勞動力。 三、在設(shè)備和材料的采購中盡量作到物美價廉，花最少的錢辦最多的事情，減少設(shè)備材料投資。 十、加強施工管理力度，認(rèn)真貫徹 ISO9001 的質(zhì)量管理體系和程序文件，貫徹實施公司已行之有效的各項工程管理制度，從而節(jié)約各項工程開支。 當(dāng)與消防風(fēng)機連鎖的防火閥熔斷后，停止本消防送 /排風(fēng)機，并連鎖停止相應(yīng)的消防排 /送風(fēng)機。 二、管路敷設(shè) 管路材質(zhì)要求： 1）有齊全的產(chǎn)品技術(shù)文件和合格證并符合設(shè)計和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求 2）線管入庫外觀檢查：壁厚均勻、無折扁、裂縫、砂眼、塌陷及嚴(yán)重腐蝕等缺陷。 5）線管穿過伸縮縫時，在伸縮縫兩側(cè)各預(yù)埋一個接線箱，把管的一端固定在接線箱上，另一側(cè)接線箱底部的垂直方向開長孔，其孔徑長寬尺寸不小于接入管外徑的 2 倍，兩側(cè)連接好補償接地線。管口光滑平整，接頭牢固緊密?？缃拥鼐€應(yīng)緊貼管箍，焊接處均勻美觀牢固。 4）吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，注意不得踩壞龍骨，嚴(yán)禁踩鋼管行走。接口處應(yīng)平直、嚴(yán)密，槽蓋應(yīng)齊全、平整、無翹角。然后對其進行整體保護接地（零）。 穿管管徑按以下原則選擇： 電線規(guī)格 ZR— RVS、 BV 電線數(shù)量（根） G15 G20 ， mm2 2— 4 5— 8 同一線槽內(nèi)的導(dǎo)線截面積總和應(yīng)該不超過內(nèi)部截面積的 40%。 3）清掃管路：配管完畢后，在穿線之前，必須對所有的管路進行清掃。 導(dǎo)線在變形縫處，補償裝置應(yīng)活動自如，導(dǎo)線應(yīng)留有一定的余量。加熱時必須要掌握好溫度，以防出現(xiàn)溫度過高涮錫不飽滿或溫度過低涮錫不均勻的現(xiàn)象。為了滿足上述要求，在導(dǎo)線做電氣連接時，必須先削掉絕緣再進行連接，而后加焊，包纏絕緣。具體方法為：將布條的兩端牢固地綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內(nèi)雜物清凈。 導(dǎo)線較多時，除采用導(dǎo)線顏色區(qū)分外，也可在導(dǎo)線端頭用編號方式來進行區(qū)分。 四、 管內(nèi)、槽 內(nèi)穿線一般規(guī)定 管內(nèi)穿應(yīng)在建筑物抹灰及地面工程結(jié)束后進行，穿線前，應(yīng)將管內(nèi)積水或雜物清除干凈。所有出線口應(yīng)采用開孔器開孔。加強半成品保護。管路應(yīng)敷設(shè)在主龍骨上邊，管入箱盒必須煨燈叉彎，并應(yīng)里外帶鎖緊螺母。所有管路應(yīng)焊接好跨接地線。 管路明敷設(shè) 1）明配線管彎曲半徑一般不小于 6D，如只有一個彎時，可不小于 4D。 2）線管的彎曲半徑不小于 6D。 （ 9）、手動控制盤功能 A、設(shè)置手動 /自動切換開關(guān)，加強對外部消防設(shè)備的管理，減小誤報造成的損失。 十二、盡量作好與總承包方（土建）和裝修方的協(xié)調(diào)管理，減少交叉作業(yè)帶來的不利影響，作好成品保護，杜絕設(shè)備材料的損毀浪費。 五、嚴(yán)格定額管理，實行限額領(lǐng)料制度，減少材料積壓、損毀、丟 失、浪費等。 第七節(jié) 主要施工機械、機具配備計劃 按 工程施工預(yù)算計劃組織配置施工機械和機具設(shè)備。滿足《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ4620xx 的各項規(guī)定。 ③各構(gòu)件加工廠規(guī)模、倉庫及其他臨時設(shè)施的數(shù)量和外廓尺寸。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置、占用時間和占用面積。根據(jù)本工程工期緊，設(shè)計深化的特點，我公司將組織足夠的技術(shù)力量投入設(shè)計深 20 化工作。 二、審核圖紙中有無矛盾、遺漏和不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求之處，記錄匯總成書面資料，以便在設(shè)計交底和圖紙會審時及時解決，把問題解決在施工前。 第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo) 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，建立建全安全質(zhì)量管理體系，制定各項安全管理制度和 操作規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。 第二節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 我們在本工程的施工中將以科學(xué)、務(wù)實、創(chuàng)新的態(tài)度確保系統(tǒng)技術(shù)先進， 18 質(zhì)量優(yōu)良，性能可靠穩(wěn)定，對本工程將實行全面的質(zhì)量管理。認(rèn)真做好成品、半成品、工程設(shè)施的中間交接，明確成品保護責(zé)任，貫徹誰破壞誰負(fù)責(zé)制度。各個施工單位之間配合協(xié)作的成效如何將直接影響本工程質(zhì)量、進 度、系統(tǒng)各項功能的正常實現(xiàn)以及最后單體調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試的成效。 六、項目部加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立良好的工作合作關(guān)系，及時解決工程中的重點、難點，保證工程順利進行。 五、項目財務(wù)資金管理制度 以符合各項財務(wù)管理制度為前提，根據(jù)工程的進展合理使用好資金，作到既保證工程各個環(huán)節(jié)所需，又防止資金的浪費和違規(guī)使用，提高資金使用效率。 2 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理，包括設(shè)計優(yōu)化，系統(tǒng)技術(shù)問題處理，組織系統(tǒng)試驗調(diào)試、質(zhì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)等。 完成項目部交辦的其他工作。 協(xié)助項目經(jīng)理制定和完善質(zhì)量獎懲制度并組織實施。 完成工管部和項目部交辦的其他工作。 對因設(shè)計和其他因素而引起工程量和工期變更的事項應(yīng)及時向建設(shè)單位辦理簽證，調(diào)整施工計劃和布署。 按施工組 織設(shè)計和施工方案的進度計劃要求，對各作業(yè)班組下達(dá)工程安裝任務(wù)，同時下達(dá)技術(shù)與質(zhì)量指標(biāo)。 參加和組織單位工程的試運轉(zhuǎn)和工程的交驗工作。 完成工管部交辦的其它工作。定期組織項目部有關(guān)人員檢查各項措施的實行情況。 負(fù)責(zé)制定項目部班子內(nèi)及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受公司職能部門和地方相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。 第二章 施工組織與管理 第一節(jié) 施工管理模式 為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照我公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件：《質(zhì)量手冊》、《程序文件》以及《工程施工管理辦法》 ，對本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、科學(xué)管理和綜合效益全面負(fù)責(zé)。 （ 6）電氣安裝。 中交178。 （ 5）室外消防環(huán)網(wǎng)給水系統(tǒng)（含室外消火栓，水泵接合器） (4) 防火卷簾門安裝以及配套的電氣控制箱。 二、為了把本工程建成一個精品工程、優(yōu)質(zhì)工程，我們編制本施組設(shè)計時堅持的原則是：“確保工程質(zhì)量，進度快速，造價合理，操作性強”，同時確保周邊和施工現(xiàn)場有良好的文明施工環(huán)境。 按實際需要編制物資供應(yīng)月計劃、周計劃，負(fù)責(zé)所有進場物資的現(xiàn)場管理，作到庫房物資堆碼整齊有序，標(biāo)識清楚，帳物相符，杜絕物資的流失和浪費；負(fù)責(zé)甲供物資的驗收、保存、使用，做好甲供物資檢查驗收、不適用記錄，并向甲方報告。 負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管理及文明施工、環(huán)境保護等全方位的具體組織、控制與實施。 負(fù)責(zé)項目竣工驗收和交付使用的組織工作。 抓好工程檔案和各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。以檢驗批質(zhì)量保證分項質(zhì)量、以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì) 11 量保證單項工程質(zhì)量，以單項工程質(zhì)量保證建設(shè)項目質(zhì)量的原則進行監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配，施工設(shè)備的合理使用、保養(yǎng)，防止窩工現(xiàn)象。 不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)技能，更好地為工程實施和工程管理服務(wù)。 材料、半成品、成品和構(gòu)配件質(zhì)量有問題，及時向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或公司質(zhì)管部反映，未經(jīng)答復(fù)前，應(yīng)停止在工程上使用。 協(xié) 助項目經(jīng)理做好個人防護用品、防暑降溫等安全防范工作。 項目管理 部各崗位分工職責(zé) 序號 崗位名稱 工作職責(zé) 1 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)該工程的全面全過程工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，管理，有獎罰、人員調(diào)配、材料采購、資金使用、內(nèi)外協(xié)調(diào)等權(quán)力。專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對發(fā)現(xiàn)的安全問題堅決予以制止、糾正和處罰。 五、經(jīng)常召開職工大會，對職工進行素質(zhì)教育、安全教 育、質(zhì)量意識教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，形成學(xué)技術(shù)，愛工作的良好風(fēng)氣。 二、與其它施工單位的協(xié)調(diào)配合 （一）與消防系統(tǒng)安裝工程施工密切相關(guān)的專業(yè)單位有土建、設(shè)備安裝、強電安裝、弱電系統(tǒng)安裝等。 （四）給排水管網(wǎng)、強弱電、采暖通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)之間相互配合 接受業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，不 野蠻施工，共同協(xié)商解決施工中存在的矛盾和沖突。 第三章 工程目標(biāo)管理 第一節(jié) 總體目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)、高效地完成此項工程的施工，按照 GB/T19000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求完成工程施工的所有內(nèi)容，保證該系統(tǒng)一次通過消防部門的驗收，系統(tǒng)的各項功能完全達(dá)到或超過原設(shè)計要求。計劃總工期 300 天。 第一節(jié) 組織準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容、執(zhí)行部門、執(zhí)行人、完成時間如下表： 19 序號 工作內(nèi)容 執(zhí)行部門或執(zhí)行 人 完成時限 1 施工動員大會 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 中標(biāo)后 七 天 2 建立組織機構(gòu) 公 司生產(chǎn)副總經(jīng)理 中標(biāo)后 七 天 3 辦理有關(guān)手續(xù) 工程管理部 開工前 4 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào) 工程管理部 開工前 5 編制勞動力計劃、機具計劃、設(shè)備材料采購計劃 項目部 開工前 七 天 6 建立完善相關(guān)管理制度 項目部 開工前 第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、項目部在開工前組織全體管理人員認(rèn)真閱讀施工圖及施工合同，領(lǐng)會設(shè)計意圖和合同精神，明確工程重點部位，重要環(huán)節(jié)。我公司將從收到工程中標(biāo)通知書之日起，安排各專業(yè)工程師到位，即開始介入工程的前期設(shè)計深化的準(zhǔn)備工作。 第四節(jié) 施工平面布置 一、施工平面圖管理規(guī)劃及說明 建立統(tǒng)一的施工平面圖管理制度，劃分平面圖的使用管理范圍。 ②各種材料、構(gòu)件、加工品、施工機械和運輸工具需要量一覽表，以便規(guī)劃工地內(nèi)部的儲放場地和運輸線路 。施工時配置三級配電系統(tǒng)。 計劃投入 180 人。 四、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工效，降低成本。 十一、施工管理人員經(jīng)常與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)監(jiān)站等單位溝通，作到工程各方都滿意，少返工、少浪費。 （ 8）出入口控制的報警聯(lián)動功能 發(fā)生火災(zāi)時，需聯(lián)動本區(qū) /單元樓所有的對講主機，使其應(yīng)急開鎖。 線管暗敷設(shè)： 1）線管暗敷設(shè)應(yīng)按圖布置，宜沿最近路線敷設(shè)，并減少彎曲。 6）線管敷設(shè)超過下列長 度應(yīng)加接線盒，其位置應(yīng)便于穿線： 管長每超過 30m，無彎曲時； 管長每超過 20m，有一個彎時； 管長每超過 15m，有二個彎時； 28 管長每超過 18m，有三個彎時。DN80mm以上可采用坡口焊接法。 吊頂內(nèi)敷設(shè)管路： 1）吊頂內(nèi)配管應(yīng)密切配合管道、通風(fēng)等專業(yè)，避免交叉影響。刷油漆時不能污染墻面、吊頂板。出線口應(yīng)位置正確、光滑無毛刺?？缃拥鼐€采用塑料雙色多股銅芯線或銅紡織帶，截面不小于 4mm2. 所有托盤線槽安裝，根據(jù)現(xiàn)場特點，可采用升降平臺或自制移動式平臺小車進行。 30 應(yīng)將分支導(dǎo)線分別用尼龍綁扎帶綁扎成束，并固定在線槽底板上。清掃管路的目的是清除管路中的灰塵、泥水等雜物。 7）導(dǎo)線連接 導(dǎo)線連接應(yīng)滿足以下要求：導(dǎo)線接頭不能增加電阻值；受力導(dǎo)線不能降低原機械強度；不能降低原絕緣強度。