7郵政局局長個人述職報告(更新版)
【正文】 一、按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動力與活動，郵政局局長個人述職報告。 完善能上能下的人事制度。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效：網(wǎng)點負責(zé)人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)點負責(zé)人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達元、元、元/月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據(jù)統(tǒng)計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動生產(chǎn)率卻大大提高，目前人均勞動生產(chǎn)率達萬元/人，比xx年底增加了元。200年，我局金融業(yè)務(wù)收入占比為%?；钇诒戎貜哪甑椎?上升為2010年底的%。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關(guān)郵政服務(wù)三農(nóng)的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的建綠色長廊，讓部分支局長先富起來的指示，堅持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來抓，注重渠道建設(shè)工作。 第4頁 共
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