【正文】 年春夏連旱，土壤中氮磷鉀利用率較低，做到適時追肥，提高肥料利 用率；二是加強(qiáng)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治。一是做到高質(zhì)量機(jī)耕、起壟、打塘高 規(guī)格移栽。 （二）機(jī)械作業(yè)、專業(yè)服務(wù)，提高整地理墑質(zhì)量。在育苗期遭受了三次嚴(yán)重的低溫天氣，****基地單元在低溫冷凍災(zāi)害明顯，其它作物凋 萎、落花、落葉死亡現(xiàn)象突出的氣候條件下，通過分區(qū)域、分時段、分類別對苗床進(jìn)行管理， 2個育苗點(diǎn)，于2月初集中時間播種，在遭受三次低溫天氣時，迅速啟動按照《****煙草分 公司烤煙急預(yù)警預(yù)案》及時采取保溫措施，封嚴(yán)封實(shí)大棚；蓋嚴(yán)、壓實(shí)拱膜、遮陽網(wǎng)，發(fā)現(xiàn) 拱膜破損及時更換，確保苗床不通風(fēng)、不漏氣；對苗床加蓋雙層麻片、草席、黑色塑膜；燃 燒褐煤升溫增溫等等措施提高保溫性能；通過手機(jī)天氣預(yù)報(bào)及溫度變化實(shí)際情況做好防范應(yīng) 對措施；做到定人、定點(diǎn)、定池，使保溫防凍各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位，確保了煙苗不受“低 溫下雪冰凍”天氣變化的影響，保證了足夠壯苗移栽到大田。***煙葉 工作站始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體，以提高煙葉質(zhì)量為核心， 以增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，全面提高烤煙生產(chǎn)組織管理水平、技術(shù)服務(wù)水 平、煙葉生產(chǎn)及質(zhì)量水平，緊扣“卷煙上水平”全面完成煙葉收購工作任務(wù)。三是創(chuàng)新品牌培育手段，建立后臺培育支撐保障，前臺自主選擇培育的方式，例如，在重點(diǎn)品牌的考核上只設(shè)臵加分項(xiàng)不設(shè)臵扣分項(xiàng)，可以根據(jù)轄區(qū)的情況自己選擇目標(biāo)品牌，充分給予基層營銷人員自主權(quán)，調(diào)動基層營銷人員培育品牌的積極性。 （二）轉(zhuǎn)變品牌培育方式，提升品牌培育能力 上半年，品牌培育工作以創(chuàng)新品牌培育模式，培育重點(diǎn)品牌為著力點(diǎn)，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，針對性制定品牌培育策略，提升了品牌培育效果。其次，做好緊俏品牌的梯次錯位投放工作。全州卷煙單箱銷售額21858元，同比增加了1355元，％。其次，根據(jù)政策變化和市場情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略，適時跟進(jìn)銷售情況，確保按目標(biāo)進(jìn)度完成。第三，在全州范圍內(nèi)調(diào)整樣本采集點(diǎn)。將 品牌狀態(tài)調(diào)整、消化滯銷卷煙作為首要任務(wù)，科學(xué)制定品牌培育方案，確定7個重點(diǎn)關(guān)注品牌，統(tǒng)一營銷目標(biāo)，制定了培育計(jì)劃，明確了培育目標(biāo)，在考核指標(biāo)的設(shè)臵上選取零售客戶上柜率、動銷率，再購率等反應(yīng)市場需求的指標(biāo)，在考核周期上，拉大考核期限，以上半年抓上柜、下半年抓再購、抓動銷的思路，促使各營銷部有重點(diǎn)、有針對性地開展品牌培育，將一、二類卷煙作為保持結(jié)構(gòu)平穩(wěn)的支撐點(diǎn)。將新品“動態(tài)投放”方式采用精確到單客戶、單品牌的分析方法，先找出與新品同價(jià)位卷煙銷售活躍的客戶群體，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站然后篩選出銷售類型與即將上市新品相似和強(qiáng)相關(guān)的客戶， 通過歷史訂單信息，計(jì)算出客戶在一段時期內(nèi)可接受的新品卷煙數(shù)量再進(jìn)行投放，該方法通過評估轄區(qū)客戶的銷售潛力，有效提升新品的成活率。根 據(jù)分公司收購任務(wù)要求，嚴(yán)格按照單產(chǎn)要求確定種植面積，結(jié)合****鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實(shí)際情況， 計(jì)劃分解實(shí)行逐級分解方式，各村委會逐級落實(shí)到村民小組、到農(nóng)戶、到田塊；二是嚴(yán)格合 同簽訂程序，2011年合同簽訂工作在種植收購計(jì)劃分解基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請資格 審核合同簽訂合同公示建立檔案錄入微機(jī)核實(shí)面積”七步簽訂程序執(zhí)行，切實(shí)做到栽煙地塊、面積、栽煙 農(nóng)戶、烤煙品種、合同簽訂、大田移栽、移栽品種、合同收購“七落實(shí)”。2011年守望煙葉工作 站抗旱澆灌煙田一萬多畝，將煙農(nóng)生產(chǎn)損失降到最低，最大限度減輕了災(zāi)害損失。機(jī)械 化作業(yè)得有效落實(shí)，提高了預(yù)整地、移栽進(jìn)度和質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，減少了勞動用工。落實(shí)好壯苗培育、科學(xué)施肥、地膜覆 蓋、保水理墑“四項(xiàng)技術(shù)”，確保實(shí)現(xiàn)“保壯苗、保移栽、保成活、保質(zhì)量”工作目標(biāo)。按照分公司安排，煙站認(rèn)真組織落實(shí)50 畝揭膜提溝培土實(shí)驗(yàn)示范任務(wù)，有效促進(jìn)揭膜培土工作全面落實(shí)；四是加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理。我站對2012年工 作開展實(shí)施情況認(rèn)真進(jìn)行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報(bào)如下： 一、2012年工作基本情況 ，計(jì)劃面積11397畝，實(shí)際落實(shí)13297畝， 涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。針對今年前期干旱 的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起 壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家收購價(jià)格政策。 （三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。在奧運(yùn)年，我主要工作總結(jié)如下。在工作中，以制度、 紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎， 主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方法，改掉自身惰性與毛?。粓?jiān)持做到不利于單 位形象的事不做，不利于單位形象的話不說，積極維護(hù)單位的良好形象。 （二）當(dāng)好助手。開展 烤房建造技術(shù)安裝培訓(xùn)3期110余人次。我站要求技術(shù)員每天要到所管轄的 農(nóng)戶中巡查三次，早、中、晚各一次，對于烘烤技術(shù)掌握不到位的煙農(nóng)，和特殊煙葉等情況， 要求技術(shù)員必須定點(diǎn)服務(wù)，直到煙葉烘烤質(zhì)量合格?？緹熒a(chǎn)以自然村寨為單位，實(shí)施100％集約化漂濕育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)， 篇三：煙草公司上半年度工作總結(jié) 一是綜合經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。利潤總額在全國和中西部的排名由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。撤銷卷煙批發(fā)部121個，全部實(shí)行了訪銷配送。對全省煙葉職工隊(duì)伍集中開展誠信教育，積極推進(jìn)分公司統(tǒng)一經(jīng)營，推廣煙葉信息生產(chǎn)管理基礎(chǔ)軟件，規(guī)范經(jīng)營意識進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真組織進(jìn)行煙草專賣許可證集中換發(fā)工作，積極推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)的合理布局，‰。中發(fā)現(xiàn)的各類違紀(jì)違規(guī)問題，按照規(guī)定進(jìn)行了整改，對問題嚴(yán)重的有關(guān)人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。召開行業(yè)第一次人才工作會議，建立人才隊(duì)伍建設(shè)quot。兩個條例q