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7影響中小型企業(yè)組織系統(tǒng)的關(guān)鍵成功因素(更新版)

2024-09-26 20:13上一頁面

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【正文】 定義僅對數(shù)據(jù)流程圖中___最底_______層的處理邏輯加以說明。 、所用的工具是___樹枝圖_______________。 。 。業(yè)務(wù)流程再造不是對既定業(yè)務(wù)流程進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善,而是從理解、理順現(xiàn)有的組織及流程入手,進(jìn)而系統(tǒng)化改造原有的組織及流程,設(shè)計(jì)新的組織和流程,并建立起不斷適應(yīng)變革的持續(xù)優(yōu)化機(jī)制。 著名的美的集團(tuán)在開始實(shí)施erp系統(tǒng)時(shí),遇到的第一個(gè)阻力就是人們的傳統(tǒng)理念和不良習(xí)慣。他們對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略不甚了解,自然無法期待erp在戰(zhàn)略角度對企業(yè)的發(fā)展起到掌控和指導(dǎo)的作用。30多年來,erp在我國的發(fā)展經(jīng)歷 【6】了啟蒙、導(dǎo)入、發(fā)展、普及四個(gè)階段。 (二)erp的基本模塊 erp將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,也就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理。erp是一種集產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等功能于一體,以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)競爭為目標(biāo),以網(wǎng)絡(luò)和信息為平臺的現(xiàn)代企業(yè)綜合管理體系。 (4)已有競爭者的威脅。(7)經(jīng)驗(yàn)。(5)如果忽視社會責(zé)任,便可能造成企業(yè)失去顧客,并受制于法規(guī)。(2)專利。 二、判斷題1.√; 2.√; 3.。指所有者投入企業(yè)的資金,即企業(yè)全部資產(chǎn)減去全部負(fù)債后的余額。指能給小企業(yè)主提供穩(wěn)定而豐厚的回報(bào)的企業(yè)。 。 ,家庭所關(guān)心的與企業(yè)因素之間的密切關(guān)系,一般被稱為___________。a.“外在控制中心”.“內(nèi)在控制中心” 。 。 。 。 。 。 ,較差的增長前景以及高額的費(fèi)用等造成的企業(yè)倒閉,一般被認(rèn)為在__________方面存在著問題?!?。 。 。是一種給新企業(yè)或準(zhǔn)備開辦企業(yè)的個(gè)人提供可供租賃場所的組織。企業(yè)計(jì)劃不是一個(gè)法律文件,而用來籌集資金的是招股說明書,募債說明書等 7.。 。(2)經(jīng)濟(jì)因素。(2)企業(yè)家的缺陷包括:需努力工作,有個(gè)人的壓力和要承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的概念和基本原理以及它在中國的發(fā)展的介紹,進(jìn)一步探究中國企業(yè)成功實(shí)施erp的關(guān)鍵因素,希望對將要實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)提供一點(diǎn)參考。 全球最大的企業(yè)管理軟件公司sap在20多年為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,對erp做了一個(gè)全新的定義:erp是通過信息技術(shù)等手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同,克服企業(yè)中的官僚制約,使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接,從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的精確度,提高企業(yè)的盈利能力,降低交易成本。這些模塊之間并不是完全獨(dú)立的,它們之間相互關(guān)聯(lián)。 三、中國企業(yè)成功實(shí)施erp的關(guān)鍵因素 因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織文化、業(yè)務(wù)流程都有不同,所以,在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的方面都有自己個(gè)性的問題。很多實(shí)踐證明,有一部分高層領(lǐng)導(dǎo)者在并不十分了解erp的情況下,盲目引入erp系統(tǒng),在投入一部分資金而沒有看到顯著成效后,便放棄了erp。 (三)嚴(yán)格有效的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是將erp軟件與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來,利用軟件將企業(yè)的物流、資金流、信息流有機(jī)地整合起來,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的集成化、業(yè)務(wù)流程化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化的過程。 ,mis可分為集中式和__分布式_________。 ,組織中的_____一把手__________起著至關(guān)重要的作用。 。 。 。(實(shí)
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