6縣公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 比例，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選派部分公務(wù)員到上級(jí)機(jī)關(guān)、 第4頁 共4頁。 一是要建立公務(wù)員崗位輪換制度。圍繞電子政務(wù)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際貿(mào)易商務(wù)等課題，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家授課輔導(dǎo)，不斷更新公務(wù)員理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，提升公務(wù)員綜合素質(zhì)，培養(yǎng)沉穩(wěn)、干練的工作作風(fēng)。不求發(fā)展、但求穩(wěn)定、在崗待退的心態(tài)較為明顯。 二、當(dāng)前公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題和不足 公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)和依法行政能力與新時(shí)期、新任務(wù)的要求還有差距。40歲以下為0，41歲至45歲2人、占10%，46歲至50歲5人、占25%，51歲至54歲6人、占30%，55歲至59歲7人、占35%。個(gè)別公務(wù)員觀念落后、停滯不前，工作方式和行為方式有時(shí)出現(xiàn)按部就搬，創(chuàng)新能力不夠，創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)有所淡化。確保每名公務(wù)員一年參加各類培訓(xùn)的時(shí)間。 加大公務(wù)員交流力度，多崗位鍛煉公務(wù)員，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1