【正文】 過(guò)一年的組織實(shí)施，省屬國(guó)有企業(yè)晉煤集團(tuán)、省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)山西京潤(rùn)澤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、縣屬國(guó)家、省、市扶貧龍頭企業(yè)及農(nóng)業(yè)開發(fā)公司共計(jì)14家企業(yè)參與到百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧當(dāng)中，項(xiàng)目落地開工進(jìn)展順利，尤其省屬國(guó)有企業(yè)晉煤集團(tuán)和京潤(rùn)澤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目工程建設(shè)如火如荼、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。省委、省政府研究確定在呂梁山片區(qū)xx縣、xx縣、永和、大寧、汾西、石樓6縣發(fā)展有機(jī)干鮮果及畜禽養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目規(guī)劃，確定我縣以實(shí)施有機(jī)玉露香梨種植和絨山羊養(yǎng)殖規(guī)劃。各職能部門科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)有力推進(jìn)措施，加大督查驗(yàn)收力度；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政策宣傳引導(dǎo)，細(xì)化分解發(fā)展目標(biāo)，將工作任務(wù)落實(shí)到村組、農(nóng)戶，并突出各自的特色，“一村一品、一縣一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局初具規(guī)模，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。整合縣扶貧、發(fā)改、農(nóng)委、交通、水利等相關(guān)部門資源和力量，組織專業(yè)技術(shù)人員實(shí)地考察，對(duì)扶持項(xiàng)目進(jìn)行論證，結(jié)合各村實(shí)際，因地制宜，做規(guī)劃、選產(chǎn)業(yè)、定項(xiàng)目，對(duì)“玉露香”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提出包含基地建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)開拓等內(nèi)容的總體要求，制訂新的發(fā)展規(guī)劃，并按年度分解各階段性目標(biāo)，指導(dǎo)全縣特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。 一、主要做法一是因地制宜，立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特色，打造特色經(jīng)濟(jì)板塊。建立了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動(dòng)、定期考核、民主監(jiān)管為一體的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)扶貧開發(fā)健康有序發(fā)展。xx縣緊緊圍繞“做大做強(qiáng)梨果產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民盡快致富”的宗旨，堅(jiān)持搞好服務(wù)發(fā)展生產(chǎn)，為果農(nóng)當(dāng)“紅娘”，有力促進(jìn)了全縣梨果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2013年僅梨果一項(xiàng)農(nóng)民人均收入達(dá)到4000元，占農(nóng)民人均收入的80%以上。同時(shí)，本著穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求成、成中求效的原則，建立起“政府搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、提供保障服務(wù)，企業(yè)投資興建產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)民增收”的產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)新機(jī)制。使得百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧工程真正做到變輸血式扶貧為造血式扶貧，既做到帶動(dòng)全縣4萬(wàn)余貧困農(nóng)民群眾增收脫貧，又做到企業(yè)轉(zhuǎn)型多元發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、互利共贏。以前部分貧困戶因多種原因沒(méi)有得到項(xiàng)目扶持，在心理上很不平衡，對(duì)村干部和得到項(xiàng)目的農(nóng)戶有強(qiáng)烈的抵觸和怨恨情緒，村干部威信較低。充分發(fā)揮貧困人口的積極性、創(chuàng)造性，自強(qiáng)自立，不等不靠，苦干實(shí)干，在國(guó)家和社會(huì)各方面的必要扶持下，更加注重授人以漁，提高自我發(fā)展能力?？h委、縣政府把扶貧開發(fā)工作放在新農(nóng)村建設(shè)的大盤子中統(tǒng)籌規(guī)劃，按照各投其資、各計(jì)其功的原則，在縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實(shí)行統(tǒng)籌安排、綜合調(diào)度、捆綁使用、集中投放，最大限度的覆蓋貧困農(nóng)戶。同時(shí)，由合作社和企業(yè)組織農(nóng)民進(jìn)行參觀培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和外出考察學(xué)習(xí)，不但提高了項(xiàng)目的組織化程度，還有效破解了農(nóng)戶缺技術(shù)、缺信息的難題。近年來(lái)我村不斷引進(jìn)新品種，邀請(qǐng)鄭州果業(yè)研究所專家、xx市《果業(yè)?？穼＜襾?lái)我村講解油桃種植技術(shù)，提高了村民管理果樹的技術(shù)，增加了農(nóng)民收入。 四、組織機(jī)構(gòu) 發(fā)展一村一品產(chǎn)業(yè)，政府組織是不可缺少的