【正文】 過一年的組織實施，省屬國有企業(yè)晉煤集團、省內(nèi)民營企業(yè)山西京潤澤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司、縣屬國家、省、市扶貧龍頭企業(yè)及農(nóng)業(yè)開發(fā)公司共計14家企業(yè)參與到百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧當(dāng)中，項目落地開工進展順利，尤其省屬國有企業(yè)晉煤集團和京潤澤農(nóng)業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司項目工程建設(shè)如火如荼、強勢推進。省委、省政府研究確定在呂梁山片區(qū)xx縣、xx縣、永和、大寧、汾西、石樓6縣發(fā)展有機干鮮果及畜禽養(yǎng)殖循環(huán)經(jīng)濟項目規(guī)劃，確定我縣以實施有機玉露香梨種植和絨山羊養(yǎng)殖規(guī)劃。各職能部門科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，出臺有力推進措施，加大督查驗收力度；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大政策宣傳引導(dǎo)，細化分解發(fā)展目標(biāo)，將工作任務(wù)落實到村組、農(nóng)戶，并突出各自的特色，“一村一品、一縣一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局初具規(guī)模，有力促進了農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。整合縣扶貧、發(fā)改、農(nóng)委、交通、水利等相關(guān)部門資源和力量，組織專業(yè)技術(shù)人員實地考察，對扶持項目進行論證，結(jié)合各村實際，因地制宜，做規(guī)劃、選產(chǎn)業(yè)、定項目，對“玉露香”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提出包含基地建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、市場開拓等內(nèi)容的總體要求，制訂新的發(fā)展規(guī)劃，并按年度分解各階段性目標(biāo)，指導(dǎo)全縣特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。 一、主要做法一是因地制宜，立足資源稟賦和產(chǎn)業(yè)特色，打造特色經(jīng)濟板塊。建立了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、定期考核、民主監(jiān)管為一體的長效機制，推動扶貧開發(fā)健康有序發(fā)展。xx縣緊緊圍繞“做大做強梨果產(chǎn)業(yè)，幫助農(nóng)民盡快致富”的宗旨，堅持搞好服務(wù)發(fā)展生產(chǎn)，為果農(nóng)當(dāng)“紅娘”，有力促進了全縣梨果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，2013年僅梨果一項農(nóng)民人均收入達到4000元，占農(nóng)民人均收入的80%以上。同時，本著穩(wěn)中求進、進中求成、成中求效的原則，建立起“政府搭建產(chǎn)業(yè)平臺、提供保障服務(wù)，企業(yè)投資興建產(chǎn)業(yè)、帶動農(nóng)民增收”的產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)新機制。使得百企千村產(chǎn)業(yè)扶貧工程真正做到變輸血式扶貧為造血式扶貧，既做到帶動全縣4萬余貧困農(nóng)民群眾增收脫貧，又做到企業(yè)轉(zhuǎn)型多元發(fā)展，最終實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、互利共贏。以前部分貧困戶因多種原因沒有得到項目扶持，在心理上很不平衡，對村干部和得到項目的農(nóng)戶有強烈的抵觸和怨恨情緒，村干部威信較低。充分發(fā)揮貧困人口的積極性、創(chuàng)造性，自強自立，不等不靠，苦干實干，在國家和社會各方面的必要扶持下，更加注重授人以漁，提高自我發(fā)展能力?？h委、縣政府把扶貧開發(fā)工作放在新農(nóng)村建設(shè)的大盤子中統(tǒng)籌規(guī)劃，按照各投其資、各計其功的原則，在縣扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，實行統(tǒng)籌安排、綜合調(diào)度、捆綁使用、集中投放，最大限度的覆蓋貧困農(nóng)戶。同時，由合作社和企業(yè)組織農(nóng)民進行參觀培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和外出考察學(xué)習(xí)，不但提高了項目的組織化程度，還有效破解了農(nóng)戶缺技術(shù)、缺信息的難題。近年來我村不斷引進新品種，邀請鄭州果業(yè)研究所專家、xx市《果業(yè)專刊》專家來我村講解油桃種植技術(shù)，提高了村民管理果樹的技術(shù)，增加了農(nóng)民收入。 四、組織機構(gòu) 發(fā)展一村一品產(chǎn)業(yè)，政府組織是不可缺少的