6物管公司9月份工作總結(更新版)
【正文】 門市人員合理分工和分配工作（和去檢查工作） 十、理賠方面會跟緊 十一、收集客戶給我們提供的市場和建議，整理好及時上級領導匯報，不要隱瞞任何事情十 二、品推廣（包括老門市和六樓）如何去推廣3大類產品，把門市的每一個銷售人員更好的提高10月份的 第14頁 共14頁。 三、突出重點，加大關鍵領域專項整治 6月上旬各物業(yè)管理員對所轄物業(yè)進行了一次安全生產自查，重點針對夏季用電安全進行隱患排查工作，發(fā)現隱患立即進行整改。樓層公共照明、樓梯照明、應急照明、走管穿線完成百分之八十，負一層照明走管穿線已完成，動力污水配電箱、風機配電箱已安裝。 例如：7月14日周會，領導布置了設備巡檢流程的制定任務，經過大家 的努力，已經基本完成任務。總結了一些領導對我們xxxxx工程部團隊的期望與要求。 ： 期望能夠趕超xx為xx人才基地，展現出又一城項目的強大發(fā)展動力。這就保證了我們能打造出一支有戰(zhàn)斗力的團隊。 bc商場：進度較慢，只做了垂直干線，負一二層照明線管；電房基建還沒 完做，但發(fā)電機已就位，正在做排煙管。 ： xxx為xx的一個新的、重大的城市綜合體試點工程。 我認為領導對我們這個團隊有以下幾點要求。 我希望自己能夠深切領會到領導對我們的工作要求，使自己有一個工作的目標和思路，以便在工作中跟上團隊的步伐，更好的開展工作。可以作為大家以后的工作樣板。低壓1號電房10月8日開始進行照明、低壓配電屏的安裝；2號電房預計在10月中旬安裝；高壓部分預計在11月中旬進行。 ： 團隊內部要團結，團結出力量，這是一切的前提，也是每次會議必提的 要求； ： 打造有戰(zhàn)斗力的團隊：我們有共同的目標，我們會不斷提升自己，我們 必須加強制度化、規(guī)范化的建設，我們海印有廣闊的晉升空間，我們海 印有良好的績效體系。我們也要做出一個好的成績，以回報公 司的支持。聽從9月15日例會上領導對我們寫工作總結的指導，重溫這一年來的會議精神、領導對我們的工作要求、教導。這就需要發(fā)動團 隊的智慧，群策群力，制定、落實好各項制度。 強弱電工程進度方面： 公寓。 開展免稅大廈第二季度安全管理評比活動，對大廈所有客戶場所進行檢查，進行安全生產考核，提高安全生產責任意識
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