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校長競聘上崗發(fā)言稿范文大全5篇(更新版)

2024-09-24 12:54上一頁面

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【正文】 ,同時也得到了縣教研室韓老師的認(rèn)可。工作以來,我自學(xué)了大專,后又用兩年半的時間取得了本科文憑。擔(dān)任六年級班主任,及教授數(shù)學(xué)學(xué)科。很幸運的是,__年我如愿以償,走進(jìn)了懷師的殿堂。加強(qiáng)教科研工作,圍繞中心?!皹?gòu)建綠色課堂,促進(jìn)自主發(fā)展”的總課題開展一系列的教科研活動,把教育科研與提高課堂教學(xué)效率結(jié)合起來,與解決實際問題結(jié)合起來,做好課題研究和教育教學(xué)論文的撰寫。一、加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。我們以評選縣第六屆優(yōu)秀青年教師和鎮(zhèn)第二屆骨干教師為契機(jī),大力宣傳發(fā)動,鼓勵、幫助適合條件的教師參加,在這一年中,我校有4位教師被評為縣優(yōu)秀青年教師、21位教師被評為鎮(zhèn)級骨干教師。新的任務(wù)開闊了我的眼界,使我對工作有了新的認(rèn)識——教育教學(xué)、教學(xué)研究、教學(xué)管理,三者相輔相成,缺一不可。參加工作以來,曾多次被評為__中心小學(xué)優(yōu)秀教師、鎮(zhèn)優(yōu)秀教育工作者,__年被評為高淳縣第六屆優(yōu)秀青年教師。造成具有資源的相對浪費。這其中的艱辛、勞累可想而知!但我從不向上級領(lǐng)導(dǎo)叫苦叫累,始終忠于職守,埋頭苦干,默默地為小山村的教育教學(xué)事業(yè)奉獻(xiàn)青春和熱血。在鎮(zhèn)中心校綜合質(zhì)量考評和優(yōu)生賽中,本校綜合成績多次名列前茅,其中在20__年7月還名列全鎮(zhèn)第一。下面小編給大家?guī)硇iL競聘上崗發(fā)言稿范文,希望大家喜歡!校長競聘上崗發(fā)言稿范文篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:我參加競聘的崗位是__鎮(zhèn)中心小學(xué)副校長的職位。偉大的教育家陶行知先生說:“我捧一顆心來,不帶半根草去”。繁重的教學(xué)與管理工作,不僅沒有壓垮我,相反,卻讓我得到鍛煉,積累了不少山區(qū)學(xué)校管理經(jīng)驗,也培養(yǎng)了我有良好的組織協(xié)調(diào)和決策、實施能力。這制約教學(xué)質(zhì)量的有效提高。從教十年,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事的幫助一直激勵我不斷前進(jìn)。二、求真務(wù)實,在平淡中尋求教師和學(xué)生發(fā)展“千教萬教教人求真,千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。教研活動扎實、有效開展,使每位教師一學(xué)年至少上一節(jié)校內(nèi)公開課,撰寫一篇教學(xué)反思等,我校教師在縣級課堂教學(xué)大賽和青年教師教學(xué)基本功比賽中有較大的`突破,取得了較好的成績。加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)和班主任隊伍建設(shè),進(jìn)一步完善班主任競聘上崗制度和中層干部競爭上崗制度,繼續(xù)推行中層干部任期目標(biāo)考核和班主任工作考核,提高工作實效。加強(qiáng)校園環(huán)境整治,通過櫥窗、走廊及各室的布置和美化,發(fā)揮環(huán)境的育人作用,讓師生在舒適自由、優(yōu)美恬靜的校園中快樂地工作和學(xué)習(xí)。__年,我回到了村小,在華林小學(xué)任教,教了三年,這三年是我從事小學(xué)教學(xué)輝煌的轉(zhuǎn)折點,也是我小學(xué)教學(xué)水平日漸豐盈的三年??v觀我從教的經(jīng)歷,我只是想說,我對教育教學(xué)的熱愛,無論哪個地方,只要需要,我就會毫不猶豫背起行囊,去實現(xiàn)我的夢想。我們能就此囿于我們那點可憐的教學(xué)經(jīng)驗嗎?我想大家此刻的回答應(yīng)該是和我一樣:“不能!決不能!”,是啊,我們要變,要用創(chuàng)新的理念武裝我們自己?!蔽沂冀K堅信著,老教師是我們學(xué)習(xí)的榜樣(當(dāng)然,年輕教師也不例外)?!苯逃鋵嵕褪菒鄣慕逃貏e是小學(xué)教育。那么,如何認(rèn)真履行校長職責(zé),加強(qiáng)學(xué)校管理,當(dāng)好一名校長呢?一、要有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神。在學(xué)習(xí)上除上級主管部門正常的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,自己要經(jīng)常地學(xué)習(xí)教學(xué)雜志上刊登的外地的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗和方法。學(xué)校有管理制度匯編一本,其中有教職工管理細(xì)則、五項內(nèi)容評分細(xì)則、實施素質(zhì)教育方案、教職工獎罰制度、學(xué)校各項工作計劃等制度共十五種,力求做到各項工作有章可循,按制度辦事。因此,校長率先垂范,樹立榜樣,就是寓教于實際行動之中,這樣才能起到“潤物細(xì)無聲”的巨大作用。知識經(jīng)濟(jì)時代,這就要求我們的校長,在其位謀其政,與時俱進(jìn),勤奮工作,無私奉獻(xiàn),不斷學(xué)習(xí),以身作則,提高管理能力和業(yè)務(wù)能力,具有蠟燭精神,努力在自己職責(zé)范圍內(nèi),為一方教育的發(fā)展和振興做出自己的貢獻(xiàn)。學(xué)校的教育教學(xué)管理目前已踏上健康發(fā)展的軌道,面臨新形勢如何更好地發(fā)揮其潛能并有所創(chuàng)新發(fā)展,這是我們每一個人都應(yīng)該思考的問題。第三,我參加競聘具有自身優(yōu)勢。這段經(jīng)歷,既使我感受到當(dāng)一名人民教師的光榮和喜悅,更體味到其中的酸甜苦辣。在黨組織的培養(yǎng)、教育下,黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)不斷得到提高,特別是走上中層管理崗位后,廉潔自律,從不利用權(quán)利或工作之便,謀求任何個人經(jīng)濟(jì)上的私利。編輯校長競聘上崗發(fā)言稿范文5篇
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