【正文】 二是，嚴(yán)格執(zhí)行五聲活動，既“來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲”三是，開展預(yù)約門診，為了節(jié)省患者的等待時間，我們在網(wǎng)絡(luò)上和電話熱線上都開通了預(yù)約服務(wù)，方便大家就診，患者只要在我院接受第一次檢查和治療后，都可以根據(jù)自己的便利程度，通過各種方式預(yù)約下次就診時間。20__年，是我院的“開局之年”，也是我院的“發(fā)展之年”，為了在天河鎮(zhèn)及周遍鄉(xiāng)鎮(zhèn)“建立品牌、占領(lǐng)市場、落地生根”我院在院董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位”的角度和“占市場、打基礎(chǔ)、成本經(jīng)營”的理念：一是，大力加強設(shè)備投入，我們斥巨資引進韓國牙系統(tǒng)，日本根管治療系統(tǒng)，牙洗白噴沙潔牙系統(tǒng)，低輻射牙片光機系統(tǒng)，手機抗感染消毒系統(tǒng)等等，不斷提高服務(wù)能力。二、負責(zé)口腔科開診治療前后的準(zhǔn)備工作。如果業(yè)務(wù)增長迅速，還可適當(dāng)發(fā)展口腔科病房，繼續(xù)收治口腔頜面外科手術(shù)病人，做周邊門診和小規(guī)模醫(yī)院不能開展的業(yè)務(wù)。進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。(三)進一步鞏固“___”等合作伙伴的廣告合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。腿勤就是要勤于跑路，實地查看，先入為主，在瞬息萬變的競爭中贏得先機。新興的廣告媒體形式層出不窮，使客戶在廣告投放上有了更多的選擇。四、全年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。在第一季度做好人員的培訓(xùn)及市場鋪墊工作，增強業(yè)務(wù)人員的工作信心及團隊和合作能力。只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，以及發(fā)現(xiàn)問題。鑒于目前我們的終端老客戶數(shù)量有限的情況下，在盡努力挖掘老客戶潛能的同時，爭取拓展更多全新的客戶，對現(xiàn)有潛在業(yè)務(wù)進行分類，并將業(yè)務(wù)人員進行分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對業(yè)務(wù)人員進行專項培訓(xùn)，注重偏設(shè)計類的業(yè)務(wù)及VI設(shè)計等業(yè)務(wù)談判力度，對市場進行分析，對一些需要全年設(shè)計服務(wù)的公司進行公關(guān)，爭取能夠談成兩至三個全年服務(wù)的公司，對于純印刷類的業(yè)務(wù)不做為重點進行跟單。培訓(xùn)每一個業(yè)務(wù)人員的電話談判及上門洽談技巧，做好成單、跟單工作?，F(xiàn)對本年來的如下：一、取得的業(yè)績(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)公司與“___”等老客戶之間的利益訴求，進一步鞏固合作關(guān)系。眼勤就是要善于觀察發(fā)現(xiàn)，收集相關(guān)項目的籌備情況及產(chǎn)品在本地的上市推廣活動。(二)以公司整體利益為重，增強團隊意識，發(fā)揮團隊在廣告業(yè)務(wù)拓展方面的優(yōu)勢，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。二、增加人員配置：(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。六、品牌推廣為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。如果再配備1名口腔科專職護士，及時消化所有的潔牙患者，同時作為助手幫助醫(yī)生提高工作效率，縮短病人等候時間，那么：20__年口腔科門診毛收入可能增至18～20萬(3)如果在以上2名口腔科醫(yī)生、1名口腔專職護士的基礎(chǔ)上，再增加1名專業(yè)的口腔正畸科醫(yī)生，全年平均每月接診2～4例正畸患者，平均每例收費3500～5000元，～，全年可多創(chuàng)造11～13萬元的業(yè)務(wù)收入，加上原來2名口腔科醫(yī)生估計可以創(chuàng)造的14～16萬元業(yè)務(wù)收入，那么：20__年口腔科門診估計可達到25～30萬的毛收入。年度工作計劃模板10篇5一、在門診護士長的領(lǐng)導(dǎo)下進行工作。年度工作計劃模板10篇6一、注重設(shè)備投入，大力提高服務(wù)能力。三、注重服務(wù)內(nèi)涵，樹立優(yōu)秀好口碑。四是，積極參加“慈善一日捐”活動，我們在各種場合中向汶川地震同胞捐款近3000余元人民幣。三、工作重點強化體育課常規(guī)教學(xué)管理。3月份：為區(qū)運動會做準(zhǔn)備(田徑、集體項目)。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范，弘揚正氣。設(shè)崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責(zé)，使學(xué)生的實踐能力、社會責(zé)任感得到提高.四、組織有益的活動，豐富學(xué)生的生活班級的各項教育活動必須有一個主題，圍繞著主題可以讓學(xué)生們在課余時間進行準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備過程本身就已經(jīng)是一個受教育的過程。堅持立德樹人、增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。通過自煉內(nèi)功、培訓(xùn)引領(lǐng)、業(yè)績考核驅(qū)動、師德師風(fēng)考評，加強教師隊伍建設(shè)，提高教師隊伍素質(zhì)。強化食品和藥品安全管理，杜絕“三無”食品進校園，嚴(yán)防食物中毒，切實做好傳染病的防控工作。教師考勤記錄，值周領(lǐng)導(dǎo)每載，每周公布。加強家校聯(lián)系。開足開全國家規(guī)定的課程，聚焦課堂，課程、課堂、課改、課題四課聯(lián)動。(五)后勤管理：明確管理重點和目標(biāo)，結(jié)合實際細化工作要求，加強管理人員職責(zé)，全面落實學(xué)校后勤精細化管理、人性化服務(wù)工作目標(biāo)。全面加強學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)教育等工作，落實陽光，保證學(xué)生每天鍛煉一小時，促進學(xué)生身心健康。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，檔案工作已越來越多地滲透到社會生活的各個方面，對于推進經(jīng)濟社會發(fā)展，促進三個文明建設(shè)起著越來越重要的作用。各單位要積極探索和運用檔案管理的新技術(shù)、新方法，結(jié)合本單位檔案室的實際，增添必要的設(shè)施，確保檔案安全。年度工作計劃模板10篇相關(guān)：