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煤礦述職報告通用5篇(更新版)

2024-09-24 11:13上一頁面

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【正文】 帶領(lǐng)下,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在井下一線崗位的我奮力拼搏,為礦井的安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。為此,要加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,刻苦鉆研技術(shù)水平,提高自身的業(yè)務(wù)技能和對事故的應(yīng)急處理潛力,在作好每月的技術(shù)問答,把書本上的知識同具體設(shè)備有機結(jié)合起來學(xué)習。我主要負責煤業(yè)60萬噸改擴建手續(xù),從5月份與山西省物探院簽訂了地質(zhì)鉆控合同,并開始實地考察鉆空位置,5月15日開始打鉆,與地質(zhì)專家和本地工人了解地質(zhì)情況,準備編制地質(zhì)報告的資料,7月份開始編制地質(zhì)報告,并上報地區(qū)專家評審中心進行評審,和修改于9月21日,地質(zhì)報告由市煤炭工作局規(guī)發(fā)[]11號批復(fù),地質(zhì)報告批復(fù)后與設(shè)計單位和市,市局有關(guān)專家對煤礦初步設(shè)計進行了多次論證,最中確定設(shè)計方案于市煤規(guī)發(fā)[]15號初步設(shè)計給于批復(fù),初步設(shè)計批復(fù)后,抓緊聯(lián)系安全預(yù)評價和安全專篇的編制,市監(jiān)察分局同通過專家評審于[]16號文件批復(fù)安全專篇,并辦理監(jiān)理合同質(zhì)量認證儲量合查報告等各種手續(xù)在自我的努力下于12月26日領(lǐng)到60萬噸開工卡,使煤業(yè)正常進行改擴建程序。始終把安全當做頭等大事抓,堅持以人為本,大力實施“科技興安“戰(zhàn)略,大力開展安全質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng)建活動,強化安全質(zhì)量管理,狠抓責任落實。述職人:__20__年__月__日煤礦述職報告通用(篇3)20__年9月21日20__年以來,本人能嚴格安照__煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。首先,盡心盡職抓工作,做為安全副礦長,我非常清楚搞好安全是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦安全周期的延長,我深感責任重大,為此,今年以來,結(jié)合我礦安全管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作,一是要求各小井加強安全硬件投入,不斷完善安全設(shè)施,改善小井安全條件。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度,強化管理手段。抓好采場接替,組織好安全生產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成。經(jīng)過深刻而細致的總結(jié)和梳理,現(xiàn)將全年的工作匯報如下:一、知責任勇挑重擔身為一名機電副礦長,我擔負著全礦機械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作,在礦井“六大系統(tǒng)”中,承擔著“壓風自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作,肩負著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責。在人員的配置和分工上,我本著“能者上、庸者下”的原則,與科室負責人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員,打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機電隊伍,有效保證了礦井各大系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次,無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng),從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標準、施工負責人的敲定、務(wù)求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。通過一年來的不懈努力,目前我礦壓風自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋,所有壓風自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%,永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效,各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好,成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下,本人積極組織內(nèi)部隱患排查,并做到措施、責任人、期限、資金、回查驗收“五落實”,嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系,我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊,縣局培訓(xùn)時間有限,而礦上組織的培訓(xùn)又不夠具體和細化,導(dǎo)致他們技能提升緩慢,面對故障只是更換設(shè)備而不是維修,接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓(xùn)體系,邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組,手把手、一對一的進行強化培訓(xùn),大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變化的。老板高興地說:“不錯,就這么干!”這個工人很受鼓舞。平時積累的經(jīng)驗和學(xué)習的知識,看似用處不大,當變化發(fā)生時,別人可能會手足無措,而那些平時善于學(xué)習、用心參加培訓(xùn)的人則往往能胸有成竹,任他風吹雨打,勝似閑庭信步。學(xué)習成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和員工成才的強大動力。他人在不斷地學(xué)習,而你止步不前,到最終,你必然落后于人。我們煤礦工人本身則也就應(yīng)用心投身于企業(yè)安排的各類培訓(xùn)中,構(gòu)成良性互動和利己、利企、利國之勢!真正為中國煤炭工業(yè)貢獻出自我的那一份力量!
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