z低壓電器股份公司數(shù)字化系統(tǒng)實施項目咨詢服務合同(更新版)
【正文】 塊功能和流程，但不包括核心程序的修改； . 乙方將采用“先教教練”的方法，向甲方的關鍵用戶提供軟件使用的培訓課程，之后由這些關鍵用戶逐步將培訓課程推廣至其他用戶； . 甲方的關鍵用戶和最終用戶有足夠的時間且實保證本項目的推進和培訓課程的圓滿完成； . 為了不耽擱或影響既定的項目進程，甲方應準時安排采購軟硬件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡設備，并使其能按時準備就緒 ； . 乙方負責參數(shù)的設置，甲方負責主數(shù)據(jù)的準備和錄入。 后續(xù)支持范圍 : 在系統(tǒng)上線后，乙方提供 2 個月的后續(xù)支持服務： ? 熱線支持； ? 遠程幫助； ? 現(xiàn)場支持 (不超過 30 人天。主要完成在現(xiàn)有的知識資源管理系統(tǒng)上的個性化信息化功能增強。 2. 服務 /里程標 /應應交付作品的描述： 該項目系列包括如下項目： ? 項目 0：“數(shù)字化 x”實施詳細規(guī)劃，定義詳細項目實施范圍和分步實施計劃 ? 項目 1：建 立或完善供應鏈管理系統(tǒng)和產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng) o 甲方低壓電器專業(yè)公司和銷售分公司的 SAP 核心 ERP 實施，包括如下 8個模塊：財務會計 FI、管理會計 CO、資金管理 TR、物料管理 MM、銷售分銷 SD、生產(chǎn)計劃 PP、質(zhì)量管理 QM、設備管理 PM o 甲方 SAP 人力資源 HR、薪資管理 PR 系統(tǒng)實施 o SAP 與開目協(xié)同制造系統(tǒng)的集成 (乙方做功能說明書和開發(fā)指導 ) ? 項目 2：實現(xiàn)擴展 ERP 功能 o SCM 高級供應鏈管理：高級排程系統(tǒng) APO（考慮設備能力約束）實施 o CRM 客戶關系管理：建立 SAP 和現(xiàn)有呼叫中心系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口 o 決策支持系統(tǒng) (包 括 SAP數(shù)據(jù)倉庫 BW和戰(zhàn)略企業(yè)管理 SEM的企業(yè)內(nèi)部 KPI功能，2 個試驗性決策模型 )的實施 o 知識資源管理系統(tǒng)同 ERP 系統(tǒng)的集成（乙方就 ERP 上述模塊的數(shù)據(jù)字典的使用提供指導） ? 項目 3：建立或完善知識資源管理系統(tǒng) o 知識資源管理系統(tǒng)的規(guī)劃、詳細設計和開發(fā)指導。甲方需要培養(yǎng) 3 名系統(tǒng)管理員。 . 甲方將指定一個或多個能勝任的高層管理人員來負責本項目中的所有管理決策。 甲方提供免費三餐（按副總經(jīng)理以上工 作餐標準）；甲方提供乙方國內(nèi)長途通信；甲方提供乙方洗衣服務；乙方提供往返溫州機場的交通工具；甲方提供住宿，住所安全、衛(wèi)生（由于乙方的工作和生活周期不同，為避免互相影響，每人要求有獨立的臥室）、帶空調(diào)、寬帶上網(wǎng)、衛(wèi)生間、定期清潔服務；甲方提供乙方由北京 /上海 /廣州往返溫州的機票、機場建設費和乙方家庭 /辦公室所在地往返機場的交通費用，全職乙方每兩周往返一次，先由乙方墊付，每月 1日結(jié)算一次，乙方按照實際發(fā)生額憑合法票據(jù)向甲方報銷；甲方每月組織一次由雙方項目組成員參加的團隊建設活動，費用由甲方承擔，每次每人預算約 200 元。 浙江 x 電器股份有限公司 y 管理咨詢（上海）有限公司 簽字： ___________________ 簽字： ____________________ 姓名： ___________________ 姓名： ____________________ 職務： ___________________ 職務： ____________________ 日期： ___________________ 日期： ____________________ 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 10 頁
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