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安全生產(chǎn)先進單位主要事跡(更新版)

2025-09-27 02:17上一頁面

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【正文】 第 12 頁 共 16 頁 [20xx]4 42 號文件精神的落實工作。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司,召開現(xiàn)場會,組織 XX 縣區(qū)近 40 家企業(yè)的安全主任到會,聽取該企業(yè)的工作匯報,還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。對因用電高峰期,個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題,加強整改,堵塞漏洞。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法,又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。 組織落實。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查, 6 月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的百日安全無事故活動,都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際情況,有針對性地抓好工作。 (二)加大安全宣傳教育力度,以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標,抓住重點,突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓,通過培訓進一步普及了員工消防安全知識,有效地提高員工安全意識,對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用 。努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變 。 五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安 第 4 頁 共 16 頁 全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓 好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。還通過組織每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。 我們的工作措施是: 一、建立考核機制,落實安全責任 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,并繳納安全風險抵押金,各部門一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾,實行一票否決,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先,并且扣除其安全風險抵押金。做到了領(lǐng)導強化,任務(wù)細化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。尤其是龍門吊、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓、重點教育。努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。 (四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況 圍繞主題,充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求,組織開展各類培訓。 (五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度,做好重點部位的安全監(jiān)管,做細隱患排查工作,對排查出的隱患及時制定整改措施,確定整改時間,確保整改到位。建發(fā)公司高度重視安全,自覺維護穩(wěn)定,明確認識到:遵章守法、關(guān)愛生命的核心就是引導和啟發(fā)全社會重視人的生命價值,是全面落實科學發(fā) 展觀、科學安全觀,貫徹以人為本,構(gòu)建和諧社會的重大問題,而安全與生產(chǎn),和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。 責任落實。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標分解到工地,責任落實到個人,公司領(lǐng)導和現(xiàn)場安全管理人員分別下 工地抓落實。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。弄清油機操作工是否持證上崗 。 利用開展安全月活動,立足應對火災事故發(fā)生的現(xiàn)場組織演練。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議,積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門 ,給予妥善處理。 一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。 (六)存在的問題與不是: ,且面廣分散,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多,靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠,對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解,溝通不暢。 (二)抓好以下工作 繼續(xù)抓好落實開展百日安全無事故活動。主動與區(qū)安監(jiān)局,區(qū)公安分局協(xié)調(diào),解決好對代管的 XX 縣區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。 做好維護社會穩(wěn)定工作,落實上級文件精神。
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