供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié)(更新版)
【正文】 鞏固原有的農(nóng)村大集，舊物市場，報廢汽車市場的基礎(chǔ)上，利用土產(chǎn)公司的閑置場地、庫房、鐵路專用線興辦我市第一家建材交易市場，年可實現(xiàn)交易額 萬元，可收取管理費(fèi)萬元；經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、并報請市政府同意，我們在土產(chǎn)公司院內(nèi)興辦了煤碳交易市場，做為我市煤碳行業(yè)的集散基地，供應(yīng)全市，年可實現(xiàn)利潤萬元。我們還依托市里 的信息平臺，定期為農(nóng)戶印制、下發(fā)農(nóng)產(chǎn)品供求信息、市場價格信息，僅上半年就發(fā)布信息 多條，使農(nóng)民增收 余萬元。但是我們看到，我市的各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展還不穩(wěn)定、運(yùn)行還不規(guī)范、規(guī)模還比較小，市場抵御能力還很差。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化浪潮的興起，為供銷社更好的服務(wù)三農(nóng)提供了廣闊的空間，我們按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求，把供銷社一切經(jīng)濟(jì)活動的重心都轉(zhuǎn)移到為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的軌道上來，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供全方位、立體化、綜合爛報務(wù)，在服務(wù)才搶占市場。我們在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上通過征求干部職工的意見、召開基層領(lǐng)導(dǎo)座談會、深入基層調(diào)查研究等形式，集思廣益，重新制定出了適應(yīng)我系統(tǒng)實際情況的各類管理制度，共項條，運(yùn)行效果顯著。大額資金流向必須通過職代會，報請市社審批，杜絕重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生，上半年全系統(tǒng)共召開職代會次，制定重大決策項，有效避免了社有資產(chǎn)的流失； ⒉ 我們還重點強(qiáng)化了以干部離任審計為主的審計監(jiān)督制度，半年來共進(jìn)行效益審計次，干部離任審計次，財務(wù)審計次，查出違規(guī)資金萬元，提出整改意見條，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元； ⒊ 針對個別基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識差、法律觀念淡薄的實際情況，為了避免盲目簽定合同，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失，我們在市社成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的合同管理小組，并 專門聘請了一名律師做為法律顧問，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，法律顧問把關(guān)，核準(zhǔn)后方可簽定，否 第 2 頁 共 10 頁 則視為無效，造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人個人負(fù)責(zé)。但由于受化 肥流通體制改革的影響，傳統(tǒng)的化肥營銷方式已完全不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。 ⒊ 提供科技、信息服務(wù)。依托我們的資源優(yōu)勢，挖掘資產(chǎn)的潛在效益，大力開展招面引資、市場辟建工作，為我們更好地服務(wù) “ 三農(nóng) ” 找到了一個新的著眼點。不改革沒發(fā)展。通過連鎖經(jīng)營，極大地促進(jìn)了社與社、社與農(nóng)之間的聯(lián)合和合作，壯大了供銷社的經(jīng)濟(jì)實力，同時讓農(nóng)民得到實惠，連鎖經(jīng)營工作實施以來，城鄉(xiāng)兩級企業(yè)共銷售化肥萬噸，比去年增長了％，占全市化肥銷售市場份額的％以上，穩(wěn)定了供銷社化肥經(jīng)營的主 渠道地位。配送中心要堅持企業(yè)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、市場化經(jīng)營，以政策優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，廣招民大引資，我們預(yù)計在下半年弓。三個有利于 ” 思想，就可以做，實現(xiàn)投資主體多元化；二是機(jī)構(gòu)重建。
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