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供銷社系統(tǒng)年工作總結(jié)(更新版)

2024-09-23 01:29上一頁面

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【正文】 鞏固原有的農(nóng)村大集,舊物市場,報(bào)廢汽車市場的基礎(chǔ)上,利用土產(chǎn)公司的閑置場地、庫房、鐵路專用線興辦我市第一家建材交易市場,年可實(shí)現(xiàn)交易額 萬元,可收取管理費(fèi)萬元;經(jīng)過多方協(xié)調(diào)、并報(bào)請(qǐng)市政府同意,我們?cè)谕廉a(chǎn)公司院內(nèi)興辦了煤碳交易市場,做為我市煤碳行業(yè)的集散基地,供應(yīng)全市,年可實(shí)現(xiàn)利潤萬元。我們還依托市里 的信息平臺(tái),定期為農(nóng)戶印制、下發(fā)農(nóng)產(chǎn)品供求信息、市場價(jià)格信息,僅上半年就發(fā)布信息 多條,使農(nóng)民增收 余萬元。但是我們看到,我市的各類合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展還不穩(wěn)定、運(yùn)行還不規(guī)范、規(guī)模還比較小,市場抵御能力還很差。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化浪潮的興起,為供銷社更好的服務(wù)三農(nóng)提供了廣闊的空間,我們按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展要求,把供銷社一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心都轉(zhuǎn)移到為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的軌道上來,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供全方位、立體化、綜合爛報(bào)務(wù),在服務(wù)才搶占市場。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上通過征求干部職工的意見、召開基層領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、深入基層調(diào)查研究等形式,集思廣益,重新制定出了適應(yīng)我系統(tǒng)實(shí)際情況的各類管理制度,共項(xiàng)條,運(yùn)行效果顯著。大額資金流向必須通過職代會(huì),報(bào)請(qǐng)市社審批,杜絕重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生,上半年全系統(tǒng)共召開職代會(huì)次,制定重大決策項(xiàng),有效避免了社有資產(chǎn)的流失; ⒉ 我們還重點(diǎn)強(qiáng)化了以干部離任審計(jì)為主的審計(jì)監(jiān)督制度,半年來共進(jìn)行效益審計(jì)次,干部離任審計(jì)次,財(cái)務(wù)審計(jì)次,查出違規(guī)資金萬元,提出整改意見條,為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元; ⒊ 針對(duì)個(gè)別基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)差、法律觀念淡薄的實(shí)際情況,為了避免盲目簽定合同,給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失,我們?cè)谑猩绯闪⒘擞芍饕I(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的合同管理小組,并 專門聘請(qǐng)了一名律師做為法律顧問,所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核,法律顧問把關(guān),核準(zhǔn)后方可簽定,否 第 2 頁 共 10 頁 則視為無效,造成的經(jīng)濟(jì)損失由當(dāng)事人個(gè)人負(fù)責(zé)。但由于受化 肥流通體制改革的影響,傳統(tǒng)的化肥營銷方式已完全不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。 ⒊ 提供科技、信息服務(wù)。依托我們的資源優(yōu)勢,挖掘資產(chǎn)的潛在效益,大力開展招面引資、市場辟建工作,為我們更好地服務(wù) “ 三農(nóng) ” 找到了一個(gè)新的著眼點(diǎn)。不改革沒發(fā)展。通過連鎖經(jīng)營,極大地促進(jìn)了社與社、社與農(nóng)之間的聯(lián)合和合作,壯大了供銷社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,同時(shí)讓農(nóng)民得到實(shí)惠,連鎖經(jīng)營工作實(shí)施以來,城鄉(xiāng)兩級(jí)企業(yè)共銷售化肥萬噸,比去年增長了%,占全市化肥銷售市場份額的%以上,穩(wěn)定了供銷社化肥經(jīng)營的主 渠道地位。配送中心要堅(jiān)持企業(yè)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、市場化經(jīng)營,以政策優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,廣招民大引資,我們預(yù)計(jì)在下半年弓。三個(gè)有利于 ” 思想,就可以做,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化;二是機(jī)構(gòu)重建。
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