供銷社年度工作目標措施(更新版)
【正文】 現(xiàn)有市場規(guī)模不大、層次較低、功能單一，無法適應當前農業(yè)生產發(fā)展的實際，明年，我們將在這方面作積極的努力，爭取在果品批發(fā)市場、廢舊物資交易市場上有所發(fā)展。一是大力引進新型業(yè)態(tài)。新的一年里，我們一是把現(xiàn)有農產品加工企業(yè)改造成農業(yè)產業(yè)化經營的龍頭，大力組建棉花專業(yè)合作社，擴大輻射面，增強連接度，積極助農增收。 —— 服務內容多樣化。經過幾年的努力，真正把為農綜合服務社建設成為農村社區(qū)服務中心。新的形勢下，黨和政府明確賦予了供銷社系統(tǒng) “ 建立健全農村社區(qū)服務體系 ” 和 “ 積極參與農業(yè)產業(yè)化經營，發(fā)展農產品超市經營、連鎖配送、網上交易，舉辦生產基地與超市產銷交易會 ” 等新的工作職能，對供銷社為農服務工作提出了新的更高的要求。當前，各級黨委、政府高度重視農業(yè)增效、農民增收和農村繁榮工作。生產、生活資料供應和農副產品收購是供銷社傳統(tǒng)服務項目。供應 的生產、生活資料逐步實施統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一配供，建立配送中心。服務社按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立嚴格的內部管理制度，堵塞漏洞，減低成本，讓利于民，實現(xiàn)社會效益和經濟效益的同步提高，在服務中改造、發(fā)展和壯大供銷合作社。東方酒精廠破產后，積極實施破產重組，與上海農科院合作 ，投入 5000 萬元，新上以甜高梁為原料生產無水乙醇和生態(tài)飼料項目。二是狠抓系統(tǒng)網絡重組。 ” 供銷社應當主動承擔起提高農民進入市場組織化程度的歷史重任，實施開放辦社吸收農民參與，組建合作經濟組織，參與流通，走向市場，實現(xiàn)供銷社為農服務的歷史性跨越。
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