供銷社干部作風(fēng)建設(shè)年意見(更新版)
【正文】 — 10 月底） 著力抓好兩個環(huán)節(jié)： 集中破解難題。懇談活動事前要有預(yù)告，事后要將采納職工意見情況進行反饋。 （二）全面展開、整體推進階段 （ 4 月初 — 7 月底） 著力抓好四個環(huán)節(jié)： 做好 “ 下基層、促項目 ” 工作。各級班子和每名干部圍繞深刻吸取 “ 三鹿事件 ” 、XX 縣區(qū)李家洼礦難瞞報問題的慘痛教訓(xùn)，結(jié)合我市近年來發(fā)生的突發(fā)性事件和公開處理的影響改革發(fā)展的反面典型，開展警示教育。健全完善干部綜合考核評價辦法，加大考評結(jié)果的運用力度，使能者上，庸者讓。（ 4）嚴格獎懲。 開展 “ 重點項目攻堅年 ” 活動。 深化 “ 履職盡責(zé)、勤政為民 ” 主題實踐活動。 九是不勤儉節(jié)約，貪圖安逸；奢侈浪費，大吃大喝；生活情趣庸俗，不能嚴格要求問題。 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 要解決的主要問題： 一是宗旨觀念不強，服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工意識淡薄；對上負責(zé)與對下負責(zé)不一致的問題。 四是不顧全大局，效率低下，個人利益至上，不給好處難辦事，給了好處亂辦事問題。 二是積極 營造人人謀發(fā)展、大發(fā)展的濃厚氛圍。（ 2）公開承諾。市社成立 “ 重點項目攻堅年活 動 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全市系統(tǒng)項目的總指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。要強化領(lǐng)導(dǎo)，認真謀劃，明確具體任務(wù)，制定具體措施，實實在在為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)、為三農(nóng)服務(wù)。市社 2 月下旬召開動員大會，市直公司于 2月底前完成動員部署工作，活動方案報市社活動辦備案。各級班子和干部要通過召開專題生活會、參加干群懇談會、開展民主評議等方式，對照九個突出問題，有針對性地深入查找黨性黨風(fēng)黨紀方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施，明確努力方向。兩級黨政正職要分別開展 “ 一把手蹲點調(diào)研 ” 活動，確定一至兩個專題，在上半年和下半年各安排一周左右時間進行蹲點調(diào)研，撰寫蹲點手記和調(diào)研報告。 推 進重點項目建設(shè)。市社機關(guān)要抓住 1 至 2 個難題進行集中攻堅。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子形成的制度規(guī)范，報市社活動辦備案。由市社活動辦負責(zé)。
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