【正文】 我們受益匪淺、體會(huì)多多。在長(zhǎng)城工作人員的帶領(lǐng)下，來到了我們即將維持三天的培訓(xùn)地 ————— 云趣園。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的 第 8 頁 共 16 頁 員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。 協(xié)助統(tǒng)計(jì)匯總。 資料總目錄以規(guī)程中的八大類資料分類，具體到盒內(nèi)每?jī)?cè)資料。 六、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。 施 工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等?！?失之毫厘，謬之千里 ” ，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。 施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變 更情況 的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。 針對(duì)如上問題，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)： 一、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行 。具體地說：及時(shí)性，是做好資料的前提。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性 “ 造 ” 出來的。 第 1 頁 共 16 頁 個(gè)人年終總結(jié)五篇 個(gè)人年終總結(jié)一在 xxxx 期間我主要是跟著洪工在各工地進(jìn)行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)決定一切，資料只不過是現(xiàn)場(chǎng)的附 屬物、是可以補(bǔ)，甚至可以寫 “ 回憶錄 ” 的，以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長(zhǎng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。 二、熟練掌握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容 三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系 四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調(diào)能力 五、要加強(qiáng)學(xué)習(xí) 除了做好以上五點(diǎn)以外，對(duì)工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失 .檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假 .個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì)、清晰。 第 4 頁 共 16 頁 一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。 施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置等的資料。 四、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。 個(gè)人年終總結(jié)三一、編制動(dòng)態(tài)資料總目錄，便于資料檢索。如輸入 “xx 年 11 月 15日 ” ，自定義數(shù)據(jù)后只需輸入 “9 — 11— 15” 即可顯示 “2024 年11 月 15 日 ” 。 資料工作從技術(shù)部、工程部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項(xiàng)目部各個(gè)角落，各部門、人員各盡其 責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。來到長(zhǎng)城是個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，人們都說偶然成就輝煌，我沒有把握去肯定，但我有信 心去追求。也在概念的基礎(chǔ)上更深層次的體會(huì)和明白了物業(yè)管理的真正意義。明白了事態(tài)的嚴(yán)重性 ，我時(shí)刻提醒自己，放松自己，在接電話時(shí)時(shí)刻保持微笑，把業(yè)主當(dāng)做自己的親人。從學(xué)校到工作崗位，環(huán)境變化很大，所接觸的人和事情一切都是新的。作為新員工自己工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，很多東西都是靠想象來理解，在初期的工作中隨時(shí)會(huì)遇到這樣那樣的問題，所以必須虛心認(rèn)真的向同事請(qǐng)教。 第 12 頁 共 16 頁 為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從 7 月14 日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是 pdca 循環(huán)：從 play（計(jì)劃）到 do（實(shí)施）到 check（分析檢查）到 action（持續(xù)改進(jìn)）。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位。 這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。