公司崗檢匯報材料(更新版)
【正文】 31 日管理費用 **萬元與上半年比管理費用下降了 36% 六、留問題解決 新班子組建后共認可解決前任遺留成本合計 ***萬元計 **項處理呆死帳： ***計 ***萬元 **開發(fā)區(qū) ***計 **萬元投入 **萬元為***小區(qū)進行了環(huán)境治理投入 *萬余元為 *X 樓門前小區(qū)道路進行 第 5 頁 共 5 頁 了整治同時花費 **萬余元為 *X 樓全體住戶進行了采暖改造將原來使用地方供暖管線改接到了 **供暖 管線上使 *X 樓居民久拖未決老大難問題得以圓滿解決居民對 **公司認識也有了極大改觀 七、加班子建設和職工隊伍建設注重發(fā)揮工會、共青團職能作用在班子建設上我們堅持以總支、支部為核心班子成員分工明確密切配合堅持每周一碰頭會制度和學習制度干勁往一處使形成一股繩大力加強職工教育加強制度建設和管理力度使職工整體素質有所提高各公司還根據公司黨委精神積極開展黨員 “ 創(chuàng)三優(yōu) ” 活動開展好 “ 雙評 ” 工作樹立黨員良好形象同時工會、共青團組織也注重發(fā)揮其職能作用分別開展有益職工身心健康娛樂活動關心職工生活今年我們?yōu)榻鉀Q職工就餐 問題建了職工食堂為提高職工積極性形成凝聚力我們還對職工生日形成慰問、祝賀制度對生病、家庭困難職工進行慰問幫助
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