工資申請報告范文(更新版)
【正文】 集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。 一、調(diào)整的原因 藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。 三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級 第 2 頁 共 4 頁 一級：經(jīng)理 。 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。 職稱工資 通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資 10 元，高級職稱每人每月增資 20 元計
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