【摘要】XX地產(chǎn)【XXXX項目部】2020年月第號工程進(jìn)度請款單建設(shè)項目XXX分部分項消防工程火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工單位累計完成量(計算式):PVC20管51986米+3515米;86型線盒:9195個+702個;本月完成工程量(計算式):P
2025-10-16 14:56
【摘要】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過否通過制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過配合編制工程施工進(jìn)度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-06-24 19:01
【摘要】工程進(jìn)度計劃周報表致:**市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司**清江工程管理咨詢有限公司項目名稱:平湖半島沙河村拆遷安置房C區(qū)1#、2#樓及基坑支護(hù)工程承包商:**建設(shè)有限公司一、下周施工完成計劃情況日期:2015年4月17日~2015年4月24日序號內(nèi)容計劃完成情況備注11#樓進(jìn)戶門、防火門全部完成完成21#樓
2025-08-03 03:46
【摘要】第一章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及進(jìn)度控制原則根據(jù)對本項目的現(xiàn)場勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實際情況及多年的施工經(jīng)驗,提出了在80個日歷天完成全部工作的工期目標(biāo)。一、進(jìn)度控制原則在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配。在確??傮w施工期如期完成的前提下,積極調(diào)動各種因素,抓緊前
2025-08-03 04:13
【摘要】風(fēng)險因素風(fēng)險分析防范性措施主要材料、設(shè)備的選購時間的影響安裝工程主要材料的選用如不及時也將影響工期。1、督促施工單位編制裝修、安裝工程主要材料的采購計劃,并與施工進(jìn)度計劃有效結(jié)合起來,按計劃提前完成材料的采購工作;2、對于業(yè)主提供的材料、設(shè)備則及時協(xié)調(diào)按進(jìn)度計劃采購、進(jìn)場。供水、供電、電訊等部門
2025-10-26 16:13
【摘要】某某工程北京恒智天成科技有限公司II..............................................................1第一節(jié)工程概況.............................................................................................
2025-10-20 09:10
【摘要】第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述考綱要求了解:影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素。熟悉:建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系;工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃優(yōu)缺點。掌握:進(jìn)度控制的措施;建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)。試題分布章第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述節(jié)第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制計
2025-08-11 12:22
【摘要】工程進(jìn)度倒排工期表日期工序名稱工程量123456789101112131415161718192021222324252627土建部分1、垃圾、土方
2025-08-10 18:28
【摘要】專業(yè)資料分享工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對立而統(tǒng)一的關(guān)系,在一般情況下,進(jìn)度快就要增加投資,但工程如提前使用就可能提高投資效益;進(jìn)度過快有可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制很嚴(yán)格,則有可能影響進(jìn)度;由于質(zhì)量的嚴(yán)格控制而不致返工,又會加快進(jìn)度。安全管理合理,確保安全是質(zhì)
2025-06-24 23:58