工經(jīng)院對勘察設計工作總結(jié)(更新版)
【正文】 理概算經(jīng)驗缺乏的現(xiàn)狀，發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法（試行）》，以指導概算清理工作，提高清理概算文件質(zhì)量。 4）各專業(yè)用概算基礎資料未經(jīng)審核提交下序?qū)I(yè)，本專業(yè)用概算基礎資料未經(jīng)審核提交設計者。總體來講執(zhí)行的較好，極個別項目 執(zhí)行的較差，主要問題有： 1）外業(yè)調(diào)查不按既定外業(yè)調(diào)查大綱開展工作，造成調(diào)查資料不全面，遺漏有價值的施工組織方案。 二、排查發(fā)現(xiàn)的主要問題 自檢自查主要發(fā)現(xiàn)了以下兩大類問題： **年工經(jīng)院制定頒布了《工經(jīng)院生產(chǎn)組織管理辦法》，要求專冊接收上序?qū)I(yè)工程數(shù)量和個別概（估）算時，必須作到 ? 四個堅持 ? ，外業(yè)調(diào)查之前需編制外業(yè)勘測大綱，工作結(jié)束后要編制外業(yè)調(diào)查報告，集團下發(fā)計表后，專冊應根據(jù)項目特點編制設計工作策劃表，正式工作開展之前需編制專業(yè)設計原則：和編制（估）概算基礎資料。 3）報部核備概算編制未執(zhí)行 初步設計批復意見、十一章費用漏計、重復計列、計算錯誤等。 ⑵ 在提交站前、站后概（估）算基礎資料之前，主管總工 組織召開工作安排和技術(shù)協(xié)調(diào)會，由專冊匯報項目集團公司設計工作安排和進展情況，以及項目概況、上階段批復意見、本專業(yè)工作方法、概預算編制和施工組織設計原則、本階段設計重點、難點和投資控制措施等，院領導和核心組成員參加，最終由院領導確定人員安排，由主管總工審定設計原則、概算基礎資料和技術(shù)難題的解決方案，后續(xù)工作嚴格按照審定設計原則開展工作。
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