工程部長(zhǎng)就職演說(shuō)(更新版)
【正文】 這樣約定：預(yù)付 %多少，材料進(jìn)場(chǎng)施工前付 %多少（合計(jì) ***萬(wàn)元整）， 19 層施工完畢經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后支付 %多少（合計(jì) ***萬(wàn)元整）， 918 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 層施工完畢甲方驗(yàn)收合格后再支付 %多少（合計(jì) ***萬(wàn)元整），預(yù)留 %多少作為質(zhì)保金（合計(jì) ***萬(wàn)元整）。通過(guò)陪同學(xué)習(xí)讓我體會(huì)到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問(wèn)題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風(fēng)，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質(zhì)。 本次工程部副部長(zhǎng)的當(dāng)選，我抱著虛心向公司的老員工們學(xué)習(xí)的態(tài)度，讓我對(duì)公司的業(yè)務(wù)及工作范疇有更加明朗和深入的認(rèn)識(shí)。 完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度 根據(jù)我司的實(shí)際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實(shí)。為此，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我們要建立個(gè)人誠(chéng)信管理記錄，及時(shí)收集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識(shí)、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個(gè)人誠(chéng)信記錄，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙 伴做好決策工作。 首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，今天我面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動(dòng)，同時(shí)也感到自己肩上的責(zé)任。因?yàn)楹贤芾硎侨罂刂疲ㄙ|(zhì)量、進(jìn)度、成本）的核心基礎(chǔ)，有 針對(duì)性地做好防范措施，可以做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 賠。 謝謝大家。公司以中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)、中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)、寧夏能源協(xié)會(huì)為平臺(tái)，通過(guò)對(duì)國(guó)際先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的整合，為客戶提供節(jié)能評(píng)估、能源審計(jì)、能源診斷、清潔生產(chǎn)審核、節(jié)能改造項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工、合同能源管理項(xiàng)目等綜合型節(jié)能服務(wù)。 工作有它的特殊性、不確定性因素等等。具體項(xiàng)目實(shí)施中，前期必須與甲方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，在材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)前項(xiàng)目經(jīng)理必須與甲方溝通協(xié)調(diào)前期的各項(xiàng)工作
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