對做好新形勢下機構(gòu)編制管理工作的初步思考(更新版)
【正文】 宏觀管理，為黨委當好參謀；又要抓好機構(gòu)編制的具體管理，為政府當好助手。比如，在機構(gòu)編制管理工作中如何建立財政預算機制，堅持機構(gòu)編制與經(jīng)費劃撥掛鉤；如何建立編制調(diào)控機制，實行編制總額控制與分解管理相結(jié)合；如何建立協(xié)作機制， 第 2 頁 共 4 頁 加強與紀檢、組織、人事、財政等部門有機結(jié)合，用法律、行政、經(jīng)濟等手段，強化對違反機構(gòu)編制管理紀律的制約機制，充分發(fā)揮好機構(gòu)編制管理部門的 “ 把關(guān)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 ” 作用。加強機構(gòu)編制管理工作，對于提高黨的執(zhí)政水平和政府管理能力，保證各項工作高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)黨政等各機關(guān)為人民服務(wù)的根本宗旨，具有十分重要的意義。 一、順應(yīng)改革，搞好 “ 三個結(jié)合 ” 一是堅持發(fā)展與改革相結(jié)合。經(jīng)常組織開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題、共同商量、及時解決。機構(gòu)編制管理現(xiàn)有天地是廣闊的，尚待開拓的天地也十分廣闊。過去，我們對編 制管理投入多，有章法，有成效；對機構(gòu)管理卻相對投入少，研究少，因而存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。三是加強推進機構(gòu)編制管理的總結(jié)調(diào)研。 51
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