安全文化宣傳欄內容(更新版)
【正文】 內部、相關方（原料供應）； ● 產品、 “ 人員、機器、物料、法規(guī)制度、工廠車間環(huán)境 ”③ 全過程控制： ● 從培訓開始，到 “ 初始評估 ” ，到文件編寫，到每一個過程運行、控制，到內部審核，一直到自評、打分、整改 。創(chuàng)建安全生產標準化目的 ⑴ 領導決策、承諾； ⑵ 成立標準化小組； ⑶ 全員培訓、參與；⑷ 現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評估； ⑸ 組織管理體系策劃； ⑹ 編制調整體系文件； ⑺ 目標、方案實施；體系有效運行； ⑻ 自評、形成自評報告（績效監(jiān)測、內部審核、管理評審）； ⑼ 考核、復查（考評機構審核）； ⑽ 獲得安全標準化企業(yè)稱號。安全生產的效益：保護人的生命安全與健康的直接的社會效益及間接的企業(yè)經濟效益；避免環(huán)境危害的直接社會效益；減少事故損失造成的企業(yè)直接經濟效益；保護企業(yè)正常生產的間接經濟效益；促進生產作用的直接經濟效益。 第 4 頁 共 8 頁 安全為了自己。 （三）安全職責 生產經營單位的主要負責人安全生產職責： 建立健全本單位安全生產責任制； 組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。 生產經營單位不得因從業(yè)人員在前款緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。 若不能立即修復或原因一時不清時應及時登記停用。作業(yè)人員要做到 “ 四懂 ” 、 “ 四會 ” 、 “ 五清楚 ” 四懂：懂設備結構；懂設備性能；懂設備原理；懂規(guī)章制度。 對違章現(xiàn)象，敢抓敢管，不當好人主義，不心慈手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲。企業(yè)負責人抓安全生產要做到 “ 四親自 ” 第 8 頁 共 8 頁 親自組織傳達上級關于安全生產的命令、指示
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